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目标管理与绩效考核某广告公司绩效考核与目标管理手册 导读:就爱阅读网友为您分享以下“某广告公司绩效考核 与目标管理手册”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对 92的支持！ 一、第一章 一、管理操作方式及说明 该管理规定主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩 该管理规定主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩 罚员工过失，分为奖厉和扣分，按月汇总，与工资挂钩，实 行考核，直接影响当月工资的多少。 2、奖、扣标准，均以每分4元人民币计算，当月累加计 算后，当月分数清空，次月起另行计算。 3、日常工作检查以扣分为主，各项扣分应按标准执行, 一般无直接经济损失的扣分主要以1分为起步标准；有直接 经济损失的扣分，参照损失金额计算扣分；需要加大管理力 度的项目，可实行几何倍数扣分。 二、各类奖扣规定 （一）出勤奖扣分 K出勤奖扣分 公司鼓励员工多出勤，并与奖分扣分挂钩。①、当月无休 息，奖30分；休息一天，奖20分。休息两天，奖10分。 ②、当月休息4-8天，扣除日平均工资；当月休息或事假 在8天以上部分，除扣日平均工资以外，每天另扣3分；病 假超过部分，每天另扣10分；公司规定的春节假.正常产 假.婚假，不另扣分。 2.上班迟到扣分 公司对员工上班时间进行严格管理，对员工迟到现象实行 加倍扣分。月内迟到一次扣1分；迟到两次以上者，第二次 扣2分；第三次扣3分；最高每次可扣12分；迟到时间以5 分钟为标准。迟到、早退和中途离岗超过半小时，加记迟到 一次，按迟到标准扣分，迟到两小时以上的，按旷工处理, 一次扣5分。请假两小时以上视为休息半天。 3、员工大会迟到缺勤奖扣分 员工大会定于每周一（如特殊情况，临时通知）的早上举行一次，旷会一次扣4分；请假一次扣1分；迟到早退一次 扣1分；因公外出、因病住院不扣分。干部连续三次无故不 参加会议，撤销干部职务，取消干部津贴，并更换负责人。 4、公司日常会议迟到缺勤扣分 公司通知的临时会议，要求员工准时参加。无故缺勤者， 每次扣5分；迟到、早退者，每次扣1分，请假扣1分，造 成工作损失者按损失金额计算1 扣分。 5、 部门会议管理规定 公司要求部门每周召开会议1次，并做好记录，每次要请 一位主管或经理参会与发言或旁听，并要有登记。部门负责 人连续两周未召开会议，每次扣5分；1个月未召开会议， 视为放弃本人职务，取消职务津贴，并更换负责人。 会议记录管理规定 每月初上交会议记录到综合办, 每月初上交会议记录到综合办, 由综合办、监察部组织人 员对会议记录进行打分，得分在80分以下的，每次扣1分, 60分以下的每次扣2分。会议记录不完整或缺一次的扣2 分/次。 春节元旦节假日期间奖扣分规定 春节期间（除夕、初一.初二.初三）上班人员，每人每 天奖励25分，或者是另奖休息一天，腊月三十和正月初 至初五上班人员，每人每天奖励20分。休假期间，电话通 知上班者而又未调休者每人每天奖励20分。电话通知未上 班者，每次扣20分。 元旦、五一、十一上班人员，而又未调休者每人每天奖25 分。 如果设计部工作人员要求平时中午轮流值班，每人次奖励 （用餐补助）5分。 公司要求员工服从排班，主动体谅公司困难，否者，每次 可扣20—50分，给公司造成损失的，每次最高可扣100分。 （二）技术加分奖分规定 公司根据员工个人专业技术水平，通过考核每月给予一定 的加分，公司鼓励员工成为复合型人才，员工可根据公司需 要，选择项目，掌握合格技术后，并为公司承担特殊任务的, 根据承接业务的产值以及完成情况，公司单独奖励。例如: 大型广告画面安装.高空安装或特殊设计等。最高奖励可达 到500分。 （三）各项名次奖分标准 在业务能手.优秀员工和员工之星的评选中，公司将对被 选上的人员每次奖励10分。获得季度之星的公司另行奖励 15分。 “干部评分”奖扣规定: 每月由管理层干部不记名对员工进行一次打分评议，满分 者（100分）奖10分；90分以上者奖5分，60分以下者扣 5分。 （五）、“团队精神考核”奖扣规定: 个部门每月员工之间相互不记名评议一次，结果在90分以 上者，奖10分，60分以下者扣5分。 2 （六）“投诉”扣分管理规定: 凡到顾客投诉（包括电话投诉和现场投诉）情节较轻者, 每次扣5分，情节特别严重者，每次扣10分至50分。造成 公司经济损失的，按实际经济损失金额，按损失金额计算扣 分处理。 （七）“卫生检查奖扣规定: 凡卫生检查，包干区卫生不符合要求，由督查人员责令整 改的，不扣分。如不及时纠正，每次扣2分；长期不认真完 成包干区卫生的，加倍扣分，最高分可扣20分。 （八）“设备检査”奖扣规定: 公司设备按照公司规定每天应该保持整洁。公司将不定期 每周检查一次，凡保养认真，干净整洁，奖1分；凡不符合 要求，视严重程度，每次扣2分一1