目标管理责任状.docxVIP

工程项目目标管理责任状 工程编号： 工程名称: 工程地点: 签订时间: 签订地点: 项目目标管理责任状 为了加强工程管理，经公司决定对 工程实行项目目标 管理。为了充分调动职工的积极性，确保 工程目标的全面 实现，经公司与派驻 工程项目经理部协商，特制定本责任 制，以待共同遵照执行。 一、工程概况及承包范围 工程名称 工程地址 建设单位 设计单位 结构形式 层数 栋数 工程造价 建筑面积 合同工期 开工日期 竣工日期 二、施工组织形式 公司聘请以 为首的—人组成项目经理部对工程项目实行管理。 三、承包指标及目标考核指标 项目经理部主要负责履行策划书中各项具体指标和公司与业主签订的《工程承包合同》 中工程质量、安全、文明施工、工程款收付、技术资料等所有相关的管理工作。其中合约及 财务方面具体指标： 1、 报表：每月5 H前报送施工进度计划，每月25 H报项目结算进度，熟悉 公司及上级部门合约制度。 2、 合同：材料采购合同、劳务合同、专业分包合同及签证资料须报公司合约部和财务部 备案（公司存原件）。参与对项目劳务、专业分包队伍的选择，原则上在价格内 部方面不干预。 3、 资料：收集安全许可证、特种操作证和相关劳务证件交人力资源部。 4、 结算：协助项目部办理工程预结算及相关工程变更签证。 5、 评价：过程中或竣工时项目经理需评定分包队伍是否合格，按公司相关程序填报合约 部，若合格则可入合格名册，继而长期合作。 6、 检查：公司或上级部门每季度进行合约检查. 7、 债务风险监控：（1）负责审核项目上报公司的对外付款明细申请表和每月上报公司的现 金流量表及债务明细表。 （2）根据需要负责管理公司交给项目部的公章，做好使用登记台帐（完工后交公 司核存），控制债务和官司风险。 四、奖罚与兑现办法 （一）考核目标实现奖罚规定 1、 全面完成各项目标考核指标，发放目标实现奖。本工程目标实现奖总额为 万 元。奖金总额根据项FI管理人员实际的增减而调整。 2、 质量未达目标，扌II罚目标奖金额的10%。 3、 安全生产、文明施工、环境、职业健康未达目标，扣罚奖目标金额的10%。 4、 死亡一人及以上事故，扣罚目标奖金额的50%。 5、 验收方面未达目标，扣罚奖金额的5%。 6、 工程部的季度工程质量、施工管理、施工安全、文明管理、坏境、职业健康安全综合 考评及奖罚按现行的《公司综合考评办法》实施。 7、 合约报送，内部合同备案，资质资料和评价资料报送，结算及签证资料办理未按要求 和时间报送的，单项罚200元/次。以上内容均为公司和上级主管部门检查内容，检查被上 级主管部门通报及影响排名的除按上级处罚外，公司再罚1000元，其中不按时报送报表，公 司每月通报，并罚200元/次。 8、 其他方面按公司各职能部门当时具体通知或要求。 （二）工资、目标实现奖核定及兑现办法 1、 工程竣工交验并办理完结算，由项目提出考核指标完成情况，报公司有关部门考核验 证。 2、 公司根据考核确认的指标完成情况计算奖金额度，并按公司实际收到的预期工程效益 （比例二应发目标实现奖/预期工程效益）分期兑现。 3、经济技术指标承包兑现奖：项目经理的奖金额（结合工程难易程度和是否为公司重点 工程）为开工前一年公司部门经理正职年终奖平均额的1. 2至1. 5倍，跨年度的工程已考虑公 司收入增长因素，其他管理人员为项目经理的60%-80%,具体由项目经理提出方案报公司批 准后发放项目，实习生在实习期间的兑现奖由项目经理提出方案报公司批准后发放。 4、 奖金总额按工期和人数核定，工期和人数按策划书；没有策划书的，工期按合同工期 计算，人数按人力资源部提供的工资发放名单为依据，合同\策划工期 口历天（合同工 期1，核定人数_ （含项目经理）。 5、 项目经理部人员工资（含实习牛及公司指定外聘管理人员）按公司聘用工资标准执行。 6、 在规定工期内按上述标准发放，如工程出现停工、缓建或其他不止常的情况，公司根 据当时实际情况进行调整。 7、 为使奖金，工资分配能够按上述规定执行，项目内部必须建立健全各项规章制度，有 具体的岗位分工和岗位责任，层层承包落实；各种台帐、表册、资料要规范化、标准化，统计、 计量工作要法规化。 五、责任和权限 （一） 公司责任和权限 1、 与项目部签订工程项目目标管理责任状。 2、 公司职能部门应做好服务工作，支持项目管理组分包施工队伍的管理。 3、 有权对项目的工作进行检查、监督、指导和考评。 4、 公司在支付施工队伍工程款时，须先经项目经理认可。 5、 有权撤换不称职的项目经理。 （二） 项目经理部的责任和权限 1、 对工程实行“技术指导、质量控制、安全监督、经济约束”为中心的管理。代表公 司履行按照公司与分包施工队伍签订的工程项目承包责任协议书。 2、