技术的意义与特性.pptVIP

第二章 技術的意義與特性 科技管理的意義與內涵 科技管理的意義: 　　　科技管理（Technology Management ;TM) 是指如何管理技術的創造、取得以及開發技術的系統，以創造出最大的價值。 科技管理是一門跨領域的學科，它結合了科學、管理學、工程學、社會科學等相關的知識。科技管理將知識視為價值創造中最重要的因素。管理是創造組織最大價值的方法。而價值的形式不單指財務，更可包括知識的增減、資源的開發、環境保護、以及生活水準的提升等因素。 技管理的意義科 圖 科技管理的內涵 科技管理的內涵 即科技管理之基本課題，分六個項目: 研究發展與創新活動 研究→創新→提升技術水準→增強企業 科技發展策略 找「利基」的技術→透過合作→擴充技術內涵 ---自身的利基的技術領域去發展 技術取得與移轉 最小成本→取得技術(包括整廠輸入); 防止技術輸出 損及優勢地位 科技預測與規劃 針對過去、現在的科技發展趨勢作科技預測、方向 作情境分析、進行科技規劃、研究方案選擇 科技發展績效評估 檢討過去、擘劃未來。投資不確定性高、金額龐大 多為不可撤回的投資，故應重視績效評估 科技發展倫理 科技的發展不得違背倫理、道德的規範 技術的意義與分類 技術的重要性 技術資源 技術 技術發展策略 範疇 技術取得方式 技術移轉、技術預測、技術規劃、技術評估 技術為企業核心競爭優勢的關鍵性資產 技術可以改變產業結構，進而影響企業在產業中的競爭地位。 透過技術的變動，以滿足市場的需求，進而對產業結構造成衝擊，改變企業的競爭地位。 技術會影響新進入者的威脅、顧客議價能力、供應商談判能力、既有廠商的競爭程度，與替代品替代程度。(五力分析) 五種競爭力模式 圖 技術的意義 技術的意義: 技術是一種知識，用來解決實務上的問題，它存在於生產過程、 生產方式、及管理方法之中。 技術是一種系統化知識，其目的是為了產品之製造，生產過程之應用或是提供服務。 技術是為了製造某種產品，建立一個企業所必須擁有的知識、經驗、及技能，是被應用於產品製造、製程應用、提供服務，及管理與行銷系統的知識，也是一套有系統的知識與方法，被運用來改變及控制人類的各項活動，俾增進人類活動的效能、效益與福祉。 續前 圖 技術的分類 技術的分類(續) 觀念化技術: 可形成新觀念、新理論。 實用性技術: 即將觀念化技術加以具體化，形成工具或武器。 作業性技術: 即將應用或工具性技術所發展的工具或器具，加以改 良，並開發出使用流程，以提高工具應用的能力。 複雜性:是指在系統中無法再行分解成更細的單元數，或是技術中的特徵、槪念數目的多寡、槪念的新奇程度、與零件之的連結關係。 高複雜性的技術常涉及跨領域的技術或學科。 相互關聯性:相互關聯性是指技術之間的相關程度，又稱相互依賴性。主要有兩個構面: 內部關聯性:指企業過去所有投資的技術，與目前考慮投資的技術之間，相互關聯程度。高內部關聯性利於與現有技術相結合，以形成新的技術基礎。 外部關聯性:指創新與不同產業技術軌跡，或主流技術的關聯程度。高外部關聯性可降低創新的難度。 累積性:是指技術的發展會按照特定典範的路徑來累積。技術取得 的過程度中，基於資訊的蒐集與判斷，故企業必有一定的 水平的技術能力，方能有效為之。 內隱性---外顯性 * * 取得 開發 最大價值 創造 潛在競爭者進入的風險 現有企業的敵對競爭程度 供應商的議價力 購買者的議價力 替代品的威脅 知識 經驗 技能 產品製造 製程應用 提供服務 行銷 效能 效益 福祉 活動 市場開發 製程 產品 作業性技術 實用性技術 觀念性技術 能力定位 技術區隔 3 技術的分類構面矩陣 藍圖、公式、電腦程式 經驗、智慧、