人力资本构架.pptVIP

基于 三种理论 ： 人力资本理论、交易成本理论、企业以资源为基础的理论 HR构架 集中于 两个维度： 人力资本的价值与独特性 发展 一个框架： 学习企业如何在可供选择的雇佣安排中进行人力资本的配置。而不是简单的罗列几种雇佣方式 框架图 进入正题 待续 。。。 。。。 。。。 。。。 战略人力资源管理： 关注于一套能应用于所有员工的措施以及这些措施的前后连贯性。忽视了不同的雇员群体可能需要不同的雇用模式——一种HR构架应用于所有员工。 内部雇佣： 管理员工关系，引起官僚花费成本；限制组织适应环境变化的能力——尤其是影响劳动力需求的变化 外部雇佣——忽视自身关键技术和能力的发展 涉及到外部技术和能力的使用，组织为了短期目的而持续依赖外部资源 世界最远的距离不是树与树的距离 而是同根生长的树枝却无法在风中相依 世界上最远的距离不是树枝无法相依 而是相互了望的星星却没有交汇的轨迹 世界上最远的距离不是星星之间的轨迹 而是纵然轨迹交汇却在转瞬间无处寻觅 世界上最远的距离不是瞬间无处寻觅 而是尚未相遇便注定无法相聚 世界上最远的距离是鱼与飞鸟的距离 一个在天 一个却深潜水底 @点击添加文本 三种理论的观点 选择雇用模型的战略决定因素 前提概述 进入正题 待续 。。。 。。。 。。。 。。。 人力资本价值——员工技能、知识 核心资产