用友U8生产制造系统总体介绍.ppt

预祝XX企业 管理信息化建设圆满成功 谢谢大家！ 用友软件股份有限公司 大家好： 自我介绍 今天的中国企业所处的经济环境、管理背景发生了深刻的变化，由此带来的企业竞争的内容及实质也发生了相应的变化，企业必须改变原来的运作模式以适应全新的竞争环境和商业规则。这是一个快速变化的时代，需要我们作出快速的反应。 而新的经济模式的运作必须借助与之相适应 企业的信息化管理体系。 下面我将向大家介绍我们用友U8生产制造的应用方案，衷心地希望我的介绍能对在座诸位在信息化管理方面有所帮助。 我先对用友ERP-U8生产制造系统向大家作一个总体介绍 用友公司针对中国企业管理的不同需要提供了一整套解决方案，而生产制造系统套件是面向制造业的全面解决方案。它旨在帮助企业优化资源，提升管理，保持持续发展的生命力。 用友U8-生产制造套件，涵盖了制造企业的六大管理职能（资料、规划、营销、供应、生产、财务），它由30多个模块构成，各模块之间高度集成， 数据自动传递，充分体现了管理中的整体优化。 系统以MRP为核心，将企业的资料管理、规划、营销、供应、生产、财务等六大管理职能融合为一个有机的整体。系统的成功应用能帮助企业优化资源、提升整体价值、提高企业管理水平，在日益激烈的市场竞争环境下，保持企业持续旺盛的生命力。 针对上述特点作简要述说 针对上述特点作简要述说 针对上述特点作简要述说 下面我将向大家详细介绍用友ERP-U8生产制造系统的应用解决方案 生产管理最核心的内容是对计划、作业、料品的管理，U8－生产制造套件为企业提供的解决方案以计划为核心，生产作业为线索，全面优化企业的资源配置，及时交货，实现有序的闭环流动。 并且财务部门在流动的每一个环节进行监控，随时获取业务信息，分析资金状况，对生产管理进程提出合理建议。 企业领导则可通过实施决策支持系统，迅速从庞大的数据信息中获得关键业务指标，把握企业动态，对瞬息万变的市场作出及时的反馈。 企业的计划和实际市场的需求是一定有偏差的，而这个偏差会给企业带来生产的缺料和库存的积压，如何缩小偏差是企业计划管理追求的目标。那么如何来实现这一目标呢？ 现代企业管理方式认为，企业必须以准确的计划预测为指导，根据市场的反馈及时调整计划，让企业变成敏感的企业。 计划预测年年做，但究竟准不准，是否具有指导性，大家心里都不太有普，谁都不可能准确地说出明年这个时候自己要做什么。管理学研究认为，如果提前2个月进行预测，则预测误差在上下30％，如果提前1个月是上下20％，如果提前1周是上下10％，所以只有实行多频度、短周期地计划预测，才能更接近实际发生，才能对企业的经营起积极指导作用。 销售、生产、供应、三者之间存在着相互依存、密不可分的协调关系，如何平衡产、供、销三方面的工作，将会成为影响经营成败的关键因素之一。如果产销部门间没有明确的沟通原则，当销售定单新接、取消的时间或数量变化频繁时，则整个企业的所有业务将无法一致进行。 产销排程（MPS）系统根据市场预测和客户定单确定出产产品，使之成为需求规划（MRP）运算的主要依据，起到了从宏观计划到微观计划的过度。本系统作为产销排程的模拟系统，在规划过程中，可以合理，快速地回答若...则...的各种问题，规划者可轻易掌握“需求及供给变化所衍生的影响”，快速且有效的提出产销排计划，做为销售，企划，财务及制造等单位运行，沟通及协调依据。 物料需求规划系统针对MRP件，依客户销售订单或预测销售订单的需求（或MPS计算之结果），透过物料清单展开得到毛需求，再与库存状况作比较，最后计算出各采购件、委外件及自制件的需求量，以供后续之各系统（采购、委外、生产订单）规划之用，以达下列目的：使销售订单、预测订单、采购、委外、自制等，相互间之数量要求，自动达到刚好而及时的效果。 U8生产制造系统可以通过对以销售定单和销售预测生成的主生产计划的管理，准确预测在计划内可承诺的定 量（ATP）。通过产销排程及模拟运算可不断地调整主生产计划，以最大限度地满足客户的需求从而增强生产的柔性适应不断变化的市场需求。 U8生产制造通过物料需求计划（MRP）的展开运算可以精确地计算出企业在什么时间需要什么物料或提供什么产品，那些需要采购？那些需要委外加工？那些需要进行生产？而且这种运算充分考虑了企业的安全库存、交货提前期、在单量、在手量以及现有库存等种种复杂因素。为企业在最合适的时间提供适合生产的各种物料及满足客户需求的产品提供可靠保证。 按照上面红字所述作简单介绍 本系统是在采用ERP、JIT、精益生产等先进管理思想的基础上设计，旨