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酒店人力资源部月工作总结 人力资源部XX年度工作总结 XX度人力资源部在酒店领导的直接领导下，其他部门 的大力配合下，秉承打造“韩国人之家”的经营理念，按 照年前制定的工作计划，开展工作;在人力资源管理的各项 工作中，取得了一些成绩，也看到了一些工作中不足的地 方，为了做好今后的工作，现将XX年的工作和XX年的安 排，做如下总结和打算： 一、核算人力资源成本，对各部门岗位、人员进行定 岗定编。 1、 核算人力资源成本。XX年初，人力资源部对酒店 XX年度的人工成本包括：工资、奖金、加班费、社保、住 房公积金、员工住宿、就餐等与员工息息相关的一切费用 进行核算。平均人工成本为 万元左右。通过核算让酒店各部门领导做到心中有数。 为定岗定编打下基础。 2、 各部门定岗、定编。13年2月份，人力资源部，根 据XX年销售计划，对酒店所有部门进行定岗、定编，具体 情况是：财务部：19人、人力资源部：15人、工程部：16 人、餐饮部：101人、客房部：6 1人、前厅部：28人、销 售部：10人、总经办：5人、保安部：19人、紫金城：17 人、养生会馆：4人，通过定岗、定编减少人工费用，提高 了工作效率和员工工资。XX度共压缩人员：20人。XX年度 酒店行业人力资源成本普遍增加的情况下，酒店1-12月份 仍比比去年同期少人工支岀15万元。 建立酒店质检体系。 建立酒店质检体系。 1、根据酒店领