某通信公司绩效管理体系现状诊断报告.pptVIP

* 绩效管理体系优化项目 绩效管理体系现状诊断报告 二零零五年九月 内容提要 项目进度 第一部分：陕西移动绩效管理体系诊断访谈发现汇总 绩效管理的现状和问题 其它管理制度的问题 第二部分：下一步工作安排 项目进度 项目准备 和信息收集 现状诊断 绩效管理 体系优化方案 信息收集 步骤1.3 项目计划 步骤1.1 公司战略目标和绩效指标厘清 步骤3.1 部门绩效指标体系建立 步骤3.2 省公司和西安分公司职位指标体系建立 步骤3.3 管理层访谈 步骤2.1 绩效管理 沟通和培训 二、三级管理层沟通培训 步骤4.1 员工沟通培训 步骤4.2 项目交付 汇报整体建议 步骤6.1 整理和提交项目相关材料 步骤6.2 启动会议 步骤1.2 绩效管理办法优化确认 步骤3.5 营销人员激励方案设计确认 步骤3.4 实施支持 步骤6.3 ? 试点分公司 方案设计及沟通 管理层访谈 步骤5.1 部门和岗位绩效指标体系确认 步骤5.2 理念、操作 培训 步骤5.3 绩效管理体系诊断 步骤2.2 人力资源管理人员培训 步骤4.3 ? 我们的工作方法 现状了解和分析 市公司座谈 省公司高层访谈(5个) 省公司部门访谈(18个) 市公司高层访谈 (5个) 现状信息的收集和分析 我们主要通过省公司高层访谈、二级经理访谈、分公司高层访谈、分公司部门和营业部经理座谈等沟通方式，了解了陕西