PMP冲刺考试 每日5题.docVIP

在最新测试阶段，新项目经理请求主题专家（SME）协助解决产品的一个紧急产量问题应该使用以下哪一项？（） 专家判断 石川图 质量管理计划 控制图 在一个新系统实施项目的测试阶段后期，一名新项目经理接管，在用户测试期间记录了数百个未解决的系统缺陷，而距离测试完成只剩两周时间了，开发团队不可能解决所有问题。项目经理应该怎么做？（） 将未解决缺陷顺延到另一个项目去解决 创建一份因果图，跟踪问题的根本原因 与项目相关方一起排列未解决缺陷的优先顺序 向指导委员会签发一份变更请求，重订项目进度计划的基准 在风险管理会议期间，一名团队成员识别到一名关键供应商可能停业，失去这个供应商将无法交付最终产品，团队审查并更新关键的组件规格，用于评估替代供应商是否符合资格，这使用的是什么风险应对策略？（） 回避 转移 减轻 接受 一名关键相关方通知项目经理，项目价值低于100万美元的项目不需要正式批准，项目经理下一步应该怎么做？（） 在没有正式批准的情况下继续执行项目 要求获得项目发起人的反馈，并获得书面批准继续执行 更新项目章程说明无需正式批准，并继续执行项目 通知项目管理办公室（PMO）无需正式批准，并继续执行项目。 一个项目需要在技术部门进行详细信息交流，项目团队位于不同位置，一些成员对团队的沟通系统没有经验，项目经理应该使用什么来解决这个问题？（） 沟通管理计划 沟通技能 项目沟通渠道 沟通技术 在项