PMP冲刺习第3章 项目经理的角色 (1).docxVIP

项目经理的角色 单项选择题 不同组织对项目经理的要求不一样，为了项目的成功，项目经理可能需要（A）。 A.参与项目前期的评估和分析 B.组织专家对项目开展商业论证 C.在项目章程发布前不参与项目活动 D.负责跟进项目后的商业价值实现 解析：答案A。项目经理可能需要参与前期的准备工作，但通常不是主要负责人。B项目经理不负责组织商业论证的编写，可能会被要求参与其中。C在项目章程正式发布前，项目经理通常需要根据发起人的授权，操办项目立项手续。D项目经理可能被要求介入项目后的效益管理工作，但不是负责。考点与页码：项目经理的职责。《指南》对项目经理的职责做了扩展，项目经理可能被要求介入项目前和项目后的效益管理工作。《指南》第51、73页。 2.以下哪项是对项目经理的最佳描述？（C） A.精通技术，亲自解决技术难题 B.与高级管理层沟通，取得他们的支持 C.组织项目团队和其他相关方来完成项目工作 D.确保项目达到既定的质量要求 解析：答案C项目经理是组织大家做事的人，要协调项目团队成员和其他相关方来完成项目工作。A项目经理需要了解技术，但不必是技术方面的专家。B说法不错，但不如C全面。D说法不错，但是太片面。考点与页码：项目经理的角色和职责。《指南》第52～53页。 3.运营经理是（D）。 A.项目经理的代名词 B.职能经理的代名词 C.负责组织中的人力资源管理的经理 D.负责组织中的核心业务