绩效管理问题分析及其解决方法.pptVIP

绩效管理问题分析与解决方法;目 录;一、影响绩效管理成与败的关键因素分析;绩效管理的本质;?案例讨论：大江公司的绩效管理;绩效管理的功能定位;二、影响员工绩效认知障碍的原因与对策;理念决定行为、业绩;对绩效概念的理解偏差;岗位不可比，无法考？;;绩效管理帮助员工发现欠缺不断超越;为什么那么抗拒考核分等？;我的经营理论是:让员工的业绩看得见,摸得着,数得清。 有些人认为，把我们员工底部的10%清除出去是残酷或者野蛮的行径，事情并非如此，而且恰恰相反，在我看来，让一个人待在一个他不能成长和进步的环境里才是真正野蛮的行径或者“假慈悲”。先让一个人等着，什么也不说，直到最后出了事，实在不行了，不得不说了，这时候才告诉人家：“你走吧，这地方不适合你。”而此时他的工作选择机会已经很有限了，而且还要供养孩子上学，还要支付大额的住房按揭贷款，这才是真正的残酷。;三、考核指标体系设计的典型问题与对策;考核指标设计的两个对接;平衡计分卡（BSC）的核心内容;财务;;职责;职责;现场演练;KPI指标表设计之：考核维度选择;指标选择的三原则： 无论是对部门的考核还是对员工个人的考核，都要体现：①最关键80%的职责（核心绩效影响因素）；②有多个指标可选择时，区分其价值影响度（增值或降低成本的影响程度）大小；③考核评价的有效性与方便性。;讨 论;互 动;常见的考核维度或