绩效操盘手骨干团队训练课件.pptVIP

找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 举例如：总经理年薪分解 谈判总年薪100万 分红奖励 补贴工资 岗位年薪：100万的60%=60万 绩效年薪：100万的40%=40万 利润小于 约定 部分 利润大于 约定 部分 车补 餐补 通讯 基本工资 其他 五级绩效 48 分红奖励=实际利润*0.8*2% 分红奖励=（实际利润*0.8*3% 　 　 　 60*60%=36 60万的40% 40 分红条件： 　 　 　 36万/年 24万/年 32 0.8为在实际利润中提取20%公司发展基金 　 　 　 36万/12月=30000（月） 24万/12月=2万(月） 24 　 　 　 　 月度基础性保障 保密费1万 竞业限制1万 0 根据公司福利管理办法确定 长期激励设计 长短期激励方案 激励对象 薪酬激励(短） 股权激励（中长） 基本薪酬 绩效薪酬 销售提成 分红 业绩股票 期股 实股 股东核心管理人员 ■ ■ ■ ■ 非股东核心管理人员 ■ ■ ■ ■ ■ 非股东核心管理人员 ■ ■ ■ ■ ■ 一般管理人员 ■ ■ 核心技术研发人员 ■ ■ ■ ■ ■ 核心技术研发人员 ■ ■ ■ ■ ■ 一般技术人员 ■ ■ 核心销售人员 ■ ■ ■ ■ ■ 一般销售人员 ■ ■ ■ 示意 股权激励方式 股权激励方式 实股 定义 主要特征 适用对象 为吸引激励对象成为股东