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- 2019-11-30 发布于天津
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福建三木集团股份有限公司
管理模式和人力资源咨询项目
--绩效管理理论培训--;目录;绩效管理是公司战略得以实施的重要保证;绩效管理是公司战略管理的重要组成部分;绩效管理对我本人有什么实际意义?;KPI指标在现代绩效考核体系中得到了广泛应用;战略绩效管理的概念模型;战略绩效管理的基本过程;绩效管理具有激励、沟通和评价三方面核心功能;;期间目的; 用途;培训发展;摩托罗拉的绩效评估流程;CISCO的绩效评估;;绩效管理是一个动态的贯穿于全年的过程;绩效管理的流程和步骤;绩效管理步骤一:岗位职责明确;绩效管理步骤二:制定个人工作计划;绩效管理步骤三:制定个人发展计划;绩效管理步骤四:定期考核;绩效管理步骤五:指导与反馈;绩效管理步骤六:年度考核;绩效管理步骤七:考核结果讨论;绩效管理步骤八:年终奖励;;绩效管理体系建立的基本原则;绩效管理位于企业人力资源管理的核心位置;绩效管理流程初步设计;绩效管理指标体系分解;; 增值原则
客户优先原则
结果优先原则
权重原则
过程因素为辅;KPI及工作任务指标开发是一个沟通过程;KPI指标体系可以划分为四种类型、四个纬度;与战略目标的联系: 指标是否能和战略目标相吻合?
简明性: 指标是否简单并能被清楚的理解?
可衡量性: 指标是否能量化?能否得到验证?
可实施性: 是否能采取行
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