绩效奖励体系.pptVIP

第7章 绩效奖励体系;第一节 绩效奖励的基本原理;一、激励理论回顾#;■二、绩效奖励计划的概念#;;四、实施绩效奖励计划的要点;第二节 绩效奖励计划的种类#;（一）绩效加薪;（二）一次性奖金;案例：H公司年终奖的发放;（三）月/季度浮动薪酬;（三）月/季度浮动薪酬计算步骤;2、部门应得季度绩效工资总额;3、部门内季度绩效工资平均单价;5、员工应得季度绩效工资总额;特殊绩效认可计划的概念： 当员工表现出远远超出工作要求的特别努力、实现了非常优秀的业绩或者作出重大贡献的情况下，组织给予其小额一次性奖励。;特殊绩效认可计划的作用#;■（1）长期绩效奖励计划的内涵： 是指衡量周期在一年以上的对既定目标的实现提供奖励（主要以股票的形式）的计划#;A、现股计划： 通过奖励的方式直接赠与、或者参照股权的当前市场价值向员工出售股票，同时规定员工在一定时期内必须持有股票，不得出售。;B、期股计划：;C、期权计划;D、不同类型股权计划的权利与义务比较; (3)我国实施股票所有权计划现存问题#;三、个人绩效奖励计划#; （1）员工个人的工作任务完成不取决于其他人的工作状况从而对自己的工作完成情况具有充分的控制力# （2）企业经营环境、技术条件和生产方式相对稳定从而能够制订相对稳定的绩效标准 （3）鼓励员工在同一岗位长期工作以持续提高工作的熟练性# ;（2）个人绩效奖励计划的优缺点#;（2）个人绩效奖励计划的优缺点（续）#;A、直接计件工资计划： 直接根据产出水平核算薪酬，先确定一定时间应当完成的标准产出数量，以此确定单位时间工资率，再根据实际产出计算报酬。 其优点是容易被工人接受，其缺点则在于确定标准产出较困难。# ; 确定正常技术水平的工人完成某工作任务所需要的时间，以此作为完成该任务的标准工资率。;C、差额计件工资计划; 海尔塞计件工资计划：员工节约时间产生的收益在企业与员工之间以对半的形式分成。# 罗曼计件工资计划：随着员工节约时间的增加，员工能够分享的收益所占的比例上升。# 甘特计件工???计划：标准时间定在需工人付出较高努力才能完成的水平上，低于标准时间完成工作的人能达到有保证的工资率，而少于标准时间完成工作的人能按较高的工资率计算其报酬。#;四、群体绩效奖励计划#;1、利润分享计划;（2）优点：# ? 促使员工关注组织财务绩效 ? 保持企业薪酬的灵活性;2、收益分享计划;（2）收益分享计划与利润分享计划区别#;3、成功分享计划;（2）成功分享计划的特征;（3）成功分享计划与收益分享计划、利润分享计划的区别# ;（2）成功分享计划与收益分享计划、利润分享计划的区别（续）