绩效指标的制定与指标设计概述.pptVIP

绩效指标如何制定;前期工作回顾：部门绩效指标的制定 二级经理及以下人员指标设计步骤 质保部外协科人员指标的设计成果;绩效管理体系;部门关键绩效指标（KPI）指标设计思路;市场地位;净资产回报率;;主题1;主题2;主题3;主题4;主题6;一汽轿车公司绩效指标（价值）树 价值树（PPT）.xls;前期工作回顾：部门绩效指标的制定 二级经理及以下人员指标设计步骤 质保部外协科人员指标的设计成果;职位关键绩效指标（KPI）设计思路;第一步：部门（高级经理）目标体系（KPI）的分解;红旗新品研发设计阶段目标成本控制;第二步：部门（高级经理）目标体系（KPI）的驱动;分解 （纵向）;第三步：科室职责（关键流程）分解;第四步：指标检查;第五步：指标解释;前期工作回顾：部门绩效指标的制定 二级经理及以下人员指标设计步骤 质保部外协科人员指标的设计成果;部门主管目标;保证客户在产品质量 上的满意，提高客户 对产品认可;保证产品质量;加强质量体系建设;加强质量改进，不 断提高产品质量;加强上线零部件质量 保证，提高生产效率;保证公司16949 项目的达标;科室职责（关键流程）分解;;质保部外协科指标解释;科室主管目标;C301项目供应商 PPAP成功应用率;外协科公司级立项的 质量改进项目完成率;加强外协科每一个种 协作产品合格率;外协科每位技术员 保证完成16949 的科室分解任务;保证公司生产 准备任务的完成;;质保部外协科质量技术员指标解释指标解释PPT.xls;;质保部外协科检查员指标解释表;谢 谢！