绩效管理的实务操作指南.ppt

薪酬体系 工资： 基本工资 职等工资 奖金： 绩效奖金 年度奖金 单项奖金 长效激励： 股票 期权 累积贡献基金 福利： 法定福利 住房补贴 交通补贴 …….. 走出金钱万能的误区 Cash 现金收入 fixed pay 固定现金（调薪的正向激励，个人与企业的需求逆向） fixed allowances 固定津贴 （不需要设计） variable or incentive pay 不固定现金或奖金 （战略与人） deferred pay 延期现金(长期激励) benefits 福利 perquisites 额外福利 What motivates and what do not? 有激励性/没激励性？ 提升满意度（保健因子） 条件等硬环境 文化等软环境 氛围 薪酬 职业发展 员工激励 员工激励的三个基本维度 七、考核结果的应用 职业发展通道 资格等级认证 推动 牵引 支持 改进计划与培训 职业发展规划体系 任职资格——职业发展的企业需要 举例：五级双通道 ★★★ ★★ 5级 ★★★★ 4级 ★★★ 3级 ★★ 2级 ★ 1级 领导者 管理者 监督者 资深专家 专家 骨干 有经验者 初做者 管理通道 专业通道 资格等级认证的基本流程 资格等级认证的三个基本环节 任职资格的应用——梯队建设 案例：奖金设计 公司可设计专有的奖金模式以鼓励