绩效管理课后执行5步骤.pptVIP

;目录： 一、破冰——动员大会 二、转训 三、绩效沟通会 总——讨论流程及组织架构 分——部门内梳理讨论职能，流程，各部门岗 位职责及KPI 总——各部门主管再次明确部门职责划分 四、制定模拟薪酬 五、绩效导入成果大会 ;一、破冰——动???大会; 关于设立绩效管理导入委员会及任命的通知 公司各部门： 为进一步完善公司绩效管理体系，理顺公司的管理流程，明确各岗位的职责，经公司办公会研究决定特设立绩效管理导入委员会，负责组织导入先进的绩效管理体系并全面展开实施，委员会人员如下： 主