绩效考核管理体系培训课程教材.pptVIP

绩效考核;没有考核就等于没有管理; ; ;由上而下的绩效目标建立 ;企业营运的目标;;关键财务指标 ;-------职位职责 -------工作关系 -------工作内容 -------任职条件; ;基于组织战略的绩效考核流程;一、如何理清企业战略;理清企业战略，就是要弄明白： ---公司的战略发展方向？;理清企业战略，就是要弄明白： ----公司的经营目标是什么？;理清企业战略，就是要弄明白： ----公司成功的关键因素是什么？;理清企业战略，就是要弄明白： ----公司业务成功的最有效衡量标准？;理清企业战略，就是要弄明白： ----为使公司获得持久竞争优势， 我们期望员工做些什么？; ; 1.绩效考核策略如何有效地体现企业战略、核心价值观以及人力资源管理的基本策略；; 2.绩效考核策略如何成为实现公司目标的强有力的工具；; 3.绩效考核策略如何强化员工责任、鼓励员工多做贡献；; 4.绩效考核策略如何成为吸引、留住优秀人才的手段；; 5.绩效考核策略如何成为淘汰绩效不佳者的手段；;三、如何设计考核流程;绩效考核的循环流程;四、如何设计考核内容;绩效项目的分类;不同层次人员的考核侧重点;五、如何建立绩效管理制度;建立绩效管理体系的必要条件;组 织 支 持;信 息 支 持;薪 酬 支 持;第三部分 如何设计考核工具;绩效考核的工具;一、如何设计关键绩效指标;关键绩效指标(KPI);1、标杆基准法（Benchmark）选择KPI;“基准”的选择;2、成功关键分析法建立KPI;3、依据平衡记分法建立KPI;BSC各指标关联图;平衡记分卡的指标间有着明确的因果关联 ;结果指标与过程指标;BSC指标举例;企业KPI体系的建立;战略目标;企业KPI提取四个步骤;细化分解KPI;细化KPI(续);建立KPI注意事项;KPI审核;建立KPI体系的额外收获;鱼骨图分析法（Fish-bone）;头脑风暴（brain-storm)法;关键业绩指标的特点;关键业绩指标的价值;三、如何设计考核结果;评估绩效结果（例）;考核结果等级划分;正态分布考核结果（例）;第五部分 如何推进绩效考核; ; ;如何进行绩效反馈面谈; ;如何避免考核中不公正性;评价尺度的选择; 1、考核方法的灵活性（具体问题具体分析） 运用之妙，存乎一心（技术与艺术） 2、任何事物都是在不断发展的 考核同样也需要创新（唯一不变的是变化） 3、考核与企业方方面面的协调统一（整合的观念）  4、跳出考核看考核（功夫在诗外）; 1、为什么说“公正、公平、公开”是考核中的最 ??要的原则？ 它与营造企业良好的考核氛围 有什么关系？ 2、为什么说企业推行绩效考核的重点和难点并 不在考核技术的引进，而在于观念的真正转 变和树立考核的权威性？;课后任务;需要哪些进一步说明的吗？;谢谢您的时间！