选址规划与分析课件.pptVIP

第八章 选址规划与分析;第一节 选址决策的本质;二、选址决策的目的 绝大多数企业并不力图得到它们所能得到的最好位置，而是选择一些可以接受的地点，并从中选择。 三、选址方案 通常有四种方案： （一）扩展现有的工厂 （二）保持现有地点并增加新地点 （三）放弃现有地点而迁至新地点 （四）什么都不做 ;第二节 影响选址的因素和选址的一般步骤; 2、地点选择影响因素; 二、服务业和零售业选址;家乐福在中国的选址策略 ;顾客群;地理位置;建筑要求;选址灵活变通;三、选址的??般步骤;选址流程图;一 选址的难度;二 选址的评价方法;(一)量本利分析法 分析过程包括以下步骤： 1）确定每一被选地点的固定成本和可变成本 2）在同一张图表上绘出各地点的总成本线 3）确定在某一预期的产量水平上，哪一地点的总成本最少或者哪一地点的利润最高。 *总成本=FC+v×Q;[例] 下表列出了四个可能成为工厂所在地的地点的固定成本和可变成本: 在一张图上绘出各地点的总成本线 指出使每个被选地点产出最优的区间（总成本最低） 如果要选择的地点预期每年产量为8000或11000个单位，应选哪一地？;[解]： a. ;[解]： b. D地从未优于其他任何一地。因此，可以从B线和C线的交点以及A线和C线的交点所得到的产出水平求出确切的区间。即对于B和C来说 100000+30Q=15