《成本管理学》第九讲.pptVIP

第九讲 责任中心成本控制 本讲主要内容 责任中心与责任会计 责任成本控制 责任成本核算 分权管理的必要性 分权管理就是企业把一定的经营管理决策权下放给不同的组织层次。 分权管理的原因：（1）企业组织规模的扩大和管理复杂性的增加；（2）信息不对称。 主要优点： 有利于企业作出正确的决策； 有利于提高企业的应变能力； 有利于高层管理者关注重点问题； 有利于激励基层管理人员。 分权管理的必要性 分权管理产生的问题：局部利益与整体利益的冲突与偏离。 问题的解决：制度来协调（经济责任制） 企业经营管理的责任也应随着经营决策权的下放一起层层落实到各级管理部门，使各级管理部门在充分享有经营决策权的同时，也对其经营管理的有效性承担经济责任，即将企业划分成不同形式的责任中心，并建立起以各个责任中心为主体，以责、权、利相统一的管理机制，即经济责任制。 责任中心的划分 责任中心是指具有一定的管理权限，并有专人承担相应的经管责任的企业内部单位。责任中心也叫责任单位，其基本特征是责、权、利相统一。根据责任中心控制的区域和权责范围的大小，一般可分为 收入中心 成本中心 利润中心 投资中心 收入中心 收入中心是只对收入负责的责任中心，如企业的销售部门，销售部门通常也有责任控制其销售费用（差旅费、广告费等），因此，收入中心经常也是费用中心，但由于收入中心不需要对其主要的成本项目（所售产品或劳务的成本）负责，因此以收入来确定其责任比以利润确定其责任更为恰当。 收入中心的目标和控制要求 1、控制企业销售目标的实现 主要检查其分目标与企业整体销售目标是否协调一致，是否为实现其销售目标采取了切实可行的推销措施。 2、控制销售收入的货款回收 主要检查其货款的回收是否都建立有完善的控制制度，各推销人员的个人利益与货款的回收情况是否相联系； 3、控制坏账的发生 主要检查每项销售业务是否签订有销货合同，在合同中对付款的条款是否作了明确阐述，对不熟悉的客户初次发生重要交易时，对客户的信用状况、付款能力等是否进行了详细的了解。 收入中心的考核指标 1、销售收入目标完成百分比 2、销货款平均回收天数 3、坏账发生率 成本中心 成本中心是对成本或费用负责的责任中心，即只考核发生的成本和费用，而不考核其收入或没有收入的责任单位。。因为成本中心一般只有生产权没有经营权和销售权，不会有销售收入或很少有收入，没有必要计算和考核收入，如企业的一个生产部门。 成本中心是应用较广泛的一种责任中心形式，上至工厂一级，下至车间、工段、班组，甚至个人都可划分为成本中心。 成本中心的类型 标准成本中心 所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要投入量的责任中心。典型代表有：制造业工厂、车间、工段、班组等，实际上，任何一种重复性的活动都可以建立标准成本中心，只要这种活动能够计量产出的实际数量，并且投入与产出之间的函数关系能够得到恰当的表达。因此，各种行业都可以建立标准成本中心。 费用中心 如果某个部门的产出不能用货币来计量或投入与产出之间没有密切关系，那么这个部门可以被归类为费用中心。这些单位包括一般行政管理部门，如会计、人事、劳资、计划、培训中心、研究开发部门、公司办公室等。 成本中心的目标和控制要求 标准成本中心的目标： 按照规定的质量、产量和时间标准完成生产任务，在搞好管理工作的前提下控制和降低成本与费用。 费用中心的目标： 在保证工作质量与服务水平的前提下，努力控制与降低费用支出。 通常使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩 考察同行业类似职能的支出水平 零期预算 依据历史经验 成本中心的考核指标 成本中心的考核内容：责任成本 成本中心的考核指标： 责任成本(费用)降低额 责任成本(费用)降低率 利润中心 如果一个责任中心的业绩以其获取的收入与其发生的费用之间的差异，即利润来衡量，则为一利润中心。利润中心既要对收入负责，又要对成本和费用负责。 利润中心一般有两种形式： 自然利润中心： 像一个独立的企业那样，直接在市场上销售它的产品或劳务，获得收入并赚取利润。如公司内的事业部、分公司、分厂等。 人为利润中心： 主要在企业内部按照内部转移价格“出售’’它的产品或劳务，如大公司内的二级分厂、对成本中心提供的产品和劳务制定内部转移价格等。 利润中心的好处 由于人为利润中心可以进行收支对比，使责任中心显而易见地看出责任履行情况和效益大小；另外，由于利润中心从根本上看是指其管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位。所以它可以将市场竞争机制引入企业内部，因此它比成本中心、收入中心更有利于调动各部门的积极性。 利润中心的考核指标 主要指标：利润 辅助指标：生产率、市场地位、产品质量、职工态度、社会责任、短期目标和长期目标的平衡等。 利润中心利润的计算 选择一个