绩效考核实战讲座.pptVIP

绩效考核实战讲座 （从0到80分，另外20分属于灵活运用）;目 录;(一)移动公司怎么活着？;(二)你在移动公司扮演什么角色？;讲一个故事;(四)角色不同，在市场上的价值不同;(五)新员工职位设置一览表;(七)你的收入由哪些部分组成？;（九）怎样增加固定工资？　　;（八）固定工资首次认定的方式？;;(十一) 职级提升后薪酬的调整？;;（十三）评为年度需改进的固定工资将会下调;(十四)什么是绩效？;(十五)我怎么做，才能多拿奖金？;员工绩效奖（元）=固定工资*部门绩效等级系数*个人绩效等级系数*人工成本调节系数+奖金基数（200元）;(十六）需改进比优秀、优良、良好、合格差多少钱？;(十六）需改进比优秀、优良、良好、合格差多少钱？;（十七）积分绩效奖的计算方法;（十七）积分绩效奖的计算方法;(十八)五险一金费用情况表;(十七) 福利费用情况表;第一部分关键词：;; 薪水不一定是对一个人付出的必然回报，做了很多、回报很少，物价很高、收入很低，都是现实，但怪不得别人。 为什么总要把自己的收入和别人的收入挂钩，而不与自己的贡献和综合收获挂钩呢？ 　　为什么不向绩效好的员工看齐，而总是与绩效差的人相比呢？ 有形的薪水、无形的成长，需要全面看待和评价。;目 录;（一）构建H型职业通道 培养企业核心人才;;现执行职级+1级 最高不超过9级;;;(六) 职位职级宽极化提升规则？;（七）员工竞聘高一级职位成功后职级怎样调整？;(八)如何提升你的职级？;;第二部分关键词：; 员工职级提升后薪酬平移，只有低于新职位的最低薪酬才调整到0分位。变易岗易薪的观念为以绩效论英雄的观念;目 录; 绩效管理就是利润的管理。而作为一种管理工具，以其完善的体系、完美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，正在受到越来越多的关注和研究，被管理学家喻为管理者的圣杯。;（二）绩效管理有什么作用？;有利于更好的进行员工管理;公司绩效好和我有什么关系;（四）绩效管理有哪三个特点？;（五）绩效管理的三条原则是什么？ ;（六）绩效管理的四个步骤是什么？;（七）如何制定绩效目标;;3??如何制定明确的目标？ ;主要绩效指标组成介绍;4、目标的确定要有依据;5、分解关键绩效指标的主要原则;举例;市区营业部经理年度绩效计划示例;市区营业部经理年度绩效计划示例;（八）怎样在实施过程中进行辅导;（九）怎样进行检查评估;（十）怎样进行绩效总结;1、如何与员工沟通达成利益共同体？;2、绩效沟通前的准备工作有哪些？; 正面沟通和负面沟通。;4、沟通时应注意把握的问题;5、如何运用绩效结果的反馈激励员工改进;在讨论中沟通技巧必不可少...;第三部分关键词：; ? 绩效管理没有结束的时候，只有不断地超越和发展；只有持续地改进和提高；只有管理者与员工都加倍努力，共同完成目标，实现好绩效，才能确保整个团队创造高绩效。?;结束语;; 用好绩效实现成功之路!