创成咨询李青东：如何制定明晰的战略.docVIP

创成咨询李青东：如何制定明晰的战略 明晰的战略是战略聚焦管理体系聚焦的目标，没有明晰的战略，战略聚焦管理体系就如同是水中月、镜中花。战略思考是一个持续的综合的思考过程，制定明晰的战略是战略思考的阶段性成果，企业要不断地根据战略执行情况和环境的变化检查对战略进行战略、修正和调整。 战略的调整和变化，是战略聚焦管理体系聚焦的一个移动的靶子，公司要不断变革，聚焦在不断调整变化的战略上。那么，如何来制定明晰的战略呢？ 1、准确分析外部环境。 （1）认清外部环境发生的变化。 （2）洞察变化带来的影响。 （3）分清企业的机会和威胁。 2、科学内部资源和能力盘整。 （1）内部资源系统盘点。 （2）企业能力盘整。 （3）分清企业的优势劣势。 3、内外部分析整合。 企业内外部环境分析完毕之后，企业的商业环境就清晰明确了，企业要对外部的变化影响、内部的资源能力支持评估，进行综合比较，从而确定企业的战略规划。 不仅要对企业外部环境中的关键影响因素、内部资源中的关键驱动因素和内部能力中的关键成功因素进行评分比对，还要同行业中优秀企业进行对比，参照行业成功关键因素和竞争成功要素，选择出企业的战略方向。当然，SO战略是必备之选，而企业所有的分析洞察可以使战略更加有支撑、可行、正确。 同时，还要对企业的发展要作出必要的战略假设，对企业所有的可能发展路径进行剖析，并同企业现有的资源和能力进行匹配对比，评估战略假设