银行岗位评价分析报告.pptVIP

* 职责规模 1 对企业的影响 2 监督管理 职责范围 3 责任范围 4 沟通技巧 工作复杂程度 5 任职资格 6 解决问题难度 7 环境条件 IPE 系 统 (1) 职责规模 1 对企业的影响330 影响 类别 2 监督管理65 人数 广度 3 责任范围210 独立性 知识面 4 沟通技巧110 频率 内外用处 技巧 经验 5 任职资格65 学历 复杂性 6 解决问题能力190 创造性 环境 7 环境条件30 风险 IPE 系 统 (2) 工作复杂程度 职责范围 因素 1 对企业的影响 影响 职责规模 影响： 衡量一个岗位对企业的重要性(影响)以及对企业效果贡献的大小 影响和贡献与岗位 的职责有关 因素1 对企业的影响(1) 级别 公司最高领导 对全公司的影响 对职能/业务部门的影响 在工作范围内的影响 级别 分数 1 ? ? ? 微小影响 1 30 2 ? ? ? 微薄影响 2 60 3 ? ? ? 有限影响 3 90 4 ? ? ? 一些影响 4 110 5 ? ? ? 相当影响 5 130 6 ? ? 有限影响 主要影响 6 150 7 ? ? 一些影响 7 170 8 ? ? 相当影响 8 190 9 ? 有限影响 主要影响 9 210 10 ? 一些影响 ? 10 230 11 ? 相当影响 ? 11 250 12 ? 主要影响 ? 12 270 13 深受其他公司全部影响的领导 ? 13 290 14 受其他公司部分影响的领导 ? ? 14 310 15 受其他公司微小影响的领导 ? ? 15 330 因素1 对企业的影响(2) 1、任职者完成或检查的工作需由上级细心而时刻的监督。影响微小 6、任职者负责的工作对职能/业务部门的效果有有限影响或任职者负责的工作对工作范围有主要影响 11、企业里的一个领导，任职者负责的职能／业务部门对企业的效果有相当影响 2、任职者完成或检查明确范围内的工作。工作由上级仔细但非时刻的监督。影响微薄 7、任职者负责的工作对职能／业务部门的效果有一些影响 12、企业里的一个领导，任职者负责对企业的效果有主要影响的职能／业务部门 3、任职者负责的工作由上级以效果控制，但不为工作细节所控制。对工作范围有有限影响 8、任职者负责的工作对职能／业务部门的效果有相当影响（职能／业务部门至少对企业的效果有一些影响） 13、企业的领导，企业的效果受到总部和／或集团内其他企业的很大影响 4、任职者提供建议、劝告和／或完成对工作范围有一些影响的工作 9、任职者负责一个对企业效果影响有限的职能／业务部门或任职者负责的工作对职能／业务部门的效果有主要影响（职能／业务部门至少对企业的效果有相当影响） 14、企业的领导，如果企业是在一个集团内，其效果可受到总部和或集团内其他机构通过宏观商讨和广阔的方针指导的影响。企业可接受到一些总公司的服务，如财务和人事方针，但除此以外，并没有什么其他的影响 5、任职者协调、控制或发展对工作范围有相当影响的工作 10、企业里的一个领导，任职者负责的职能／业务部门对企业的效果有一些影响 15、基本上决定企业的发展和决策 职责规模 人数： 所要监督和管理的下属人员的数量。 （包括直接的和间接的） 类别： 所要监督和管理的下属人员的类别。 类别 因素 2 监督管理 人数 因素2 监督管理 职责范围 独立性： 工作决定的自由度和主动性，或工作受控制的程度。 知识面： 对其它职能、业务、知识等情况了解的要求。 因素 3 责任范围 独立性 知识面 广度 广度： 工作管辖的范围。 因素3 责任范围 级别 知识面 额外分数 1 对