化工公司岗位分析梳理报告.pptVIP

检修车间职责 主要职责 部门使命 负责公司装置/设备的检修和维护，确保装置/设备正常和高效的运行 生产管理 负责生产车间装置、转动设备、一般静止设备及其他相关设备、 备品备件等的日常维护和维修，严格执行6S体系，确保设备处于完好状态； 负责生产装置跑、冒、滴、漏，以及工艺管道、阀门、液位计等漏点的维护检修； 负责生产车间行车、电动葫芦和电梯等特种设备的维修工作； 负责实施装置和设备的临时抢修和大修工作，确保质量和工期； 负责落实安全措施，执行安全制度，确保本单位的生产、设备及人身安全； 负责自用检修设备、专用工器具的维护检修； 负责组织编写检修车间设备操作规程和人员工作标准； 配合设备部进行设备检查、考核、并进行整改； 承担质量体系和环境管理体系中所明确的本车间相关职责。 综合管理 负责建立健全车间各项管理制度，健全车间经济责任制； 负责车间成本核算、统计工作，控制责任费用； 负责车间生产技术资料的收集、整理和存档，健全原始记录台帐、设备台帐等； 负责开展车间员工的思想政治学习和业务技能培训工作。 完成上级交办的其他工作 检修车间原岗位设置 车间主任1人 技术 副主任1人 检修班 班长1人 副班长 1人 现场检修 综合班 班长1人 焊接 劳资员 1人 材料员 1人 副班长 1人 仓管员 1人 综合管理员 1人 工程技术员 11人 技术组 办公室 考核/分配 副主任1人 生产副主任 1人 注： 1、虚线框中代表一个工艺班，车间有同样的工艺班4个 2、目前技术组内，有2名技术主管，其中1人兼任组长 3、目前安全员兼任车间工会主席 4、综合班长与检修班长职责相当 安全员 1人 检修车间调整后的岗位设置 注： 1、虚线框中代表一个工艺班，车间有同样的工艺班4个 2、技术组组长由1名工艺技术员兼任，辅助技术副主任管理技术组 3、综合辅助兼顾劳资、核算、办事等职责 车间主任 技术副主任 检修班班长 副班长 现场检修 综合班班长 焊接 综合辅助 材料员 副班长 仓库管理员 工程技术员 技术组组长 办公室 生产副主任 安全员 动力车间职责 主要职责 部门使命 电力供应 负责公司生产和生活用电的安全供给； 负责与供电部门进行对口工作联系； 负责公司供电系统运行方式的调整； 负责生产区域用电量的管理； 负责公司降压站、生产区高压配电室、低压配电室（成品车间除外）的管理。 负责电器设备的日常维护和安全操作。 通讯 负责公司通讯机房的管理； 负责公司各有关部门电话费用的统计和收缴； 负责电话（工作、生产调度和住宅）的安装以及线路的维护和检修，确保通讯畅通。 电器设备检修与维护 负责各生产车间电器设备的检修与维护； 负责高压供配电设备、变压器、电动机、生产区域路灯、生产区部室办公设备（照明）等的检修与维护； 负责公司二级电气计量仪器、仪表的检修与维护。 综合管理 负责建立健全车间各项管理制度，健全车间经济责任制。 负责车间成本核算、统计工作，控制责任费用。 负责车间生产技术资料的收集、整理和存档，健全原始记录台帐、设备台帐等 负责开展车间员工的思想政治学习和业务技能培训工作； 承担质量体系和环境管理体系中所明确的本车间相关职责 完成上级交办的其他工作 负责公司的电力供应工作，确保安全、连续、低耗地供电，全面完成公司下达的生产任务和各项经济技术指标 动力车间原岗位设置 车间主任1人 电工 生产副主任 （1人） 值班班组班长1人 电工 外电班班长1人 试电班班长1人 设备管理员 1人 核算员 1人 技术副主任 （1人） 电工 副班长1人 副班长1人 技术组组长1人 技术员8人 综合组 劳资员 1人 材料员 1人 安全员 1人 电话站长1人 技术员员 1人 机房管理员 1人 保管兼电话费 1人 注：虚线表示的值班组包括4个现场维护班和1个总变运行电工班 动力车间岗位梳理 注：1、虚线表示的值班组包括4个现场维护班和1个总变运行电工班 2、综合辅助兼顾劳资、核算、办事等职责； 3、机房管理包括电话费管理职能 4、安全员与设备管理合并为安全和设备管理 车间主任 电工 生产副主任 值班班组 班长 电工 外电班班长 试电班班长 安全设备管理 综合辅助 技术副主任 电工 副班长 副班长 技术组组长 技术员 综合组 材料员 电话站长 机房管理员 仪表车间职责 主要职责 确保在用仪表的准确、稳定性 负责公司生产车间使用的在线仪表、控制仪表、连锁仪表的维护、检修和技术改造，严格执行6S体系，确保仪表设备处于完好状态； 负责编制仪表维护检修规程； 负责编制仪表月检修计划和大修计划； 负责仪表安全维护，落实安全措施； 负责编制车间所需仪表备件、维护材料及工具仪器的使用计划；