跨行业集团公司战略规划报告.ppt

根据物流业务所面临的外部环境以及集团内部的物流资源情况，在物流业务发展时，采用WO战略，即利用机会并克服劣势 机会 威胁 优势 SW战略 利用优势，抓住机会 ST战略 利用优势，回避威胁 劣势 WO战略 利用机会，克服劣势 WT战略 克服劣势，回避威胁 利用机会：由于物流是规模效应非常明显的行业之一，企业规模扩大其竞争力是倍数放大的；在行业竞争越来越激烈的情况下，中小物流企业难以回避威胁，只有充分利用市场机会，以寻求到更大的生存空间。 克服劣势：从物流业务的优势和劣势的对比发现，AA集团物流业务的优势和潜在优势受劣势的限制而无法发挥，因此，借助外部机会改善自身的劣势，才能使得业务向前发展。 综合考虑物流业务内外部情况，集团对物流业务做如下定位 集团对物流业务的战略定位： 降低集团贸易的整体成本，发挥物流业务对集团贸易的支持功能；加强内部资源整合、积极寻求外部合作机会，在未来5年内，由传统物流服务转向现代物流服务，成为现代意义上的第三方物流提供商。 B.4.4.1 战略举措一：提高服务质量和管理水平，充分利用好集团内部贸易资源，提升自身竞争力 在物流业务发展过程中，要致力于提高服务质量和管理水平，充分利用好集团内部贸易资源，提升自身竞争力 充分利用集团内部贸易资源的必要性 集团的物流业务与集团贸易业务同步发展，集团的物流业务首先需要服务于