万科精装修房设计与施工管理讲义教案资料.pptx

精装修交付培训课件万科精装修房设计与施工管理运营管理部2014年5月内容概述设计施工流程采购管理场地移交进度控制质量管理文明施工与成品保护整改验收移交与保修与精装修住宅相关的背景毛坯交楼，菜单式装修，精装修交楼，全装修住宅，工厂化生产，工业化生产，住宅产业化，“批量精装修”。实行全装修交楼的利与弊。利：方便客户；方便物业管理；大量节约资源；因批量采购实现超额利润；降低税负。弊：管理力量增大；工期变长；投诉增加。假想中的管理对象广阔的分布：平面型分布，立体型分布，混合型分布相似的设计快速的施工室内装修以传统工艺为主：泥水，乳胶漆，吊顶。三大部品以工厂化生产为主：橱柜，木门，木地板。内容概述设计施工流程采购管理场地移交进度控制质量管理文明施工与成品保护整改验收移交与保修有关设计的一些话题../原稿/装修故事-漫谈批量精装修设计/全装修住宅装修设计导则.doc《../原稿/装修故事-漫谈批量精装修设计/全装修住宅装修设计导则.doc批量精装修设计导则../原稿/装修故事-漫谈批量精装修设计/全装修住宅装修设计导则.doc》，../原稿/装修故事-漫谈批量精装修设计/装修故事-漫谈批量装修设计.ppt更多话题精装修不是“先毛坯，后装修”，设计应该从建筑结构阶段开始。可能遇到的问题定位问题：中性化设计？轻装修，重装饰？低造价时中等造价时../原稿/德国钛马赫施工工艺(精简).doc高造价时如何避免设计错误？../原稿/关于万科城别墅批量装修中的黄洞石的使用问题.ppt讨论../原稿/关于万科城别墅批量装修中的黄洞石的使用问题.ppt1../原稿/关于万科城别墅批量装修中的黄洞石的使用问题.ppt， ../原稿/副本2007年8月云浮大理石考察表（米黄系列）.xls讨论../原稿/副本2007年8月云浮大理石考察表（米黄系列）.xls2， ../原稿/万科城0907设计讨论版.ppt讨论../原稿/万科城0907设计讨论版.ppt3。如何适当减少现场施工难度？如何与采购密切配合，有效降低成本？讨论的话题：如何体现个性化？由谁设计？如何加深设计师的体验，如何通过客户投诉改善设计？设计如何实现标准化？如何实现工厂化？可参考的书籍内容概述设计施工流程采购管理场地移交进度控制质量管理文明施工与成品保护整改验收移交与保修四阶段施工管理法阶段施工方主要工作内容甲方、监理主要工作内容准备阶段与业主与监理沟通，排除设计问题，队伍组织，场地移交，材料采购，办公准备解决系统性的设计问题督促总包完成整改和移交统一不同施工单位之间的管理模式甲购物资采购准备工作无需移交的施工阶段泥水施工，乳胶漆底漆施工，橱柜框架施工，门框底框施工甲分包单位进场准备按照规范检查施工质量甲购材料及时供应到现场需要移交的施工阶段木门门扇安装，卫生洁具安装橱柜面板安装，五金配件安装木地板安装督促甲定分包分包服从管理按照规范检查施工质量整改、验收和移交地毯式检查整改，小业主提前开放甲方监理检查，分户验收，入伙移交督促施工单位自检，组织监理及甲方自身组织检查，组织小业主提前开放督促检查竣工资料组织验收组织各单位共同搞好入伙的质量意识准备阶段工作1．开始　　2．工棚搭建　　3．办公设备进场　　4．施工队伍进场、队伍培训，各种分包需参加　　5．图纸会审　　6．施工组织设计报审　　7．详细材料计划报甲方（包括甲供材料及自购材料）　　8．与总包开始移交场地,木门单位进场检查移交洞口,橱柜单位进场测量尺寸,木地板单位进场检查场地　　9．冷水管打压，冷热水管对接长时间试验,电气管线逐条测试移交　　10．总包整改　　11．接收时的再次检查无需移交阶段的工作必须移交阶段的管理工作25．入户门安装，上锁　　26．煤气分包单位进场，煤气表安装，空调安装　　27．甲供卫生洁具进场，卫生洁具安装　　28．镜子安装　　29．卫生间、厨房五金安装　　30．木地板单位正式进场，木地板安装,踢脚线安装　　31．撕门、窗保护膜　　32．最后一遍乳胶漆打胶本阶段的工作重点首先，当泥水绝大部分工作已经完成，乳胶漆剩余遍，橱柜的框体安装完成，木门完成门套，这个时候就应该开始关门闭户，采用移交方式施工。橱柜、木门、木地板的剩余工序等应轮序进入，通过场地移交区分管理责任。这个阶段的组织工作相对比较复杂，需要不少杂工来参与此工作，控制钥匙的发放、场地的移交。建议杂工的工资由各个分包单位根据合同造价的大小进行分摊。广东的项目对于移交时的质量要求偏低，表现在成品保护方面要求也较低，因此很少项目需要按照我们期望的标准进行严格的移交。这个阶段很容易发生偷盗事件。电线、开关插座、各种五金洁具都可能成为被偷盗的对象。为此，需要控制所有的出入口，对方面进行上锁移交控制。地毯式整改、验收、移交阶段33．施工单位地毯式检查,包括重新试水打压、蓄水试验