路桥公司组织设计方案.pptVIP

随着集团重大项目的启动，为了保证对项目的集中管理，可以考虑在适当时机形成事业部的管理模式 总经理 其他职能部门 投资部 子公司 总经理 其他职能部门 高速路投资事业部 子公司 董事会 董事会 办公室 财务部 项目管理部 投资部 证券部 政治部 项目公司 运营公司 内部隶属关系 产权关系 随着管理体系的不断完善，集团可以考虑以业务形态划分出若干个事业部，在发挥集团的规模优势的同时保证各业务的灵活性 总经理 董事会 职能部门 事业部 事业部 事业部 产品服务线 人力资源 计划财务管理 产品服务线 人力资源 计划财务管理 产品服务线 人力资源 计划财务管理 组织结构设计考虑因素 组织机构设计 主要管理控制途径设计 组织结构的动态管理 总结 总结和建议 本方案着眼于路桥未来3～5年的发展远景及目前的条件而制订，并不是一成不变的。在未来发展的过程中，组织结构应当根据外部环境、企业发展战略和管理变革进行调整； 本方案的有效实施应当与加强制度建设、优化业务流程、科学合理地进行人员配备以及建立相应的绩效考核体系和激励机制相结合； 作为集团母公司，需要不断提高管理水平，强化战略规划能力、财务管理能力、资本运作能力和人力资源管理能力，并在适当时机提高信息化水平，提高组织的运行效率。 本方案中仅涉及集团的岗位，并没有对岗位进行定编，对于每个岗位可以一人多岗，也可以一岗多人。在集团的具体实践过程中，应根据集团的具体业务量进行定编工作。 在上岗前，可以考虑通过竞聘上岗等方式，重新组织岗位，竞聘的过程要保证公平、公正、公开。 组织结构的调整和完善是母子公司管理体系的重要部分，但为了很好地达到母子公司管理的效果，完善的人力资源管理体系是最重要的保障，尤其是考核和薪酬体系在企业的一定发展阶段会起到非常好的效果。 谢谢观赏！ 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 董事会、监事会的相关职责 董事长职责 董事长 领导董事会，主持股东大会，召集、组织、主持董事会会议并安排议程 建立董事会日常工作程序，确保董事会履行职责 和各专门委员会主席一起协调安排各委员会的会议，确保有足够的前期准备时间对关注问题进行有效的研究与讨论，并督促、检查董事会决议的执行 制定董事行为规范，并确保每一位董事都认真尽责，通过向董事会成员分配专项任务保证董事会完成既定目标 向董事会提出董事会秘书候选人 签署股权证、债券及其它有价证券 签署董事会决议、纪要和其它应由公司法定代表人签署的文件 在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对集团事务行使符合法律规定和集团利益的特别处置权，并在事后向董事会和股东大会报告 董事会授予的其它职责 监事职责 监事 召集、主持监事会会议 负责监事会的日常工作 审定、签署监事会的报告和其他重要文件 对董事会的重大决策和集团的重要经营活动进行监督 检查、监督集团的财务活动，检查、审核财务帐目和有关资料的真实性，就有关问题向董事会、总经理及有关人员提出质询，必要时可委托会计师事务所对集团财务进行审计 对董事、总经理及其他高级管理人员执行职务时遵守法律、法规或章程的情况进行监督 当集团董事会的决策事项可能损害或影响集团利益时，可建议董事会复议。当董事、总经理和其他高级管理人员的行为损害集团的利益时，应要求其停止该项行为，予以纠正。必要时向股东或国家有关主管机关报告或代表公司依法对董事、总经理及其他高管人员的行为提起诉讼 股东、监事会赋予的其它职责 董事会秘书职责 董事会秘书 准备和递交有关部门要求的董事会报告和文件 按法定程序筹备董事会会议，做好议案审查等会前准备工作 列席会议并负责会议记录和会议文件、记录、有关资料的管理，起草董事会决议及会议纪要，确保材料准确完整；严守保密制度和纪律，保证有权查阅资料人员及时、完整地得到相关信息 负责为董事会提供法律、政策和制度方面的咨询，帮助公司董事、监事、高管人员了解有关法律法规、公司章程 负责董事会决议向公司高层管理人员的信息发布工作及对上级管理机关的信息报送工作，保证董事会决议信息传达的及时、准确、合法、真实和完整 负责董事会决议贯彻及执行情况的检查、信息收集与反馈工作，为董事会提供决策参考 负责保管公司股东名册资料、董事和董事会秘书名册资料以及董事会印章 协助董事会依法行使职权，在董事会决议违反法律法规、公司章程时，及时提出异议，如董事会坚持作出上述决议，应当把情况记录在会议纪要上，并将会议纪要立即提交公司全体董事和监事 公司董事会授予的其他职责 集团高管层的岗位职责 集团高管层岗位职责（一） 岗位 使命/职责 集团总经理 常务副总经理 组织实施公司总经理办公会的相关决议； 组织拟订集团年度经营计划，报董事会审批后执行； 组织提出集团年度预、决算方案，报董事会审批后执行； 组织拟订集团内部管理机构设