人力资源管理信息系统建设方法.pptVIP

HR自助 专为HR工作者的工作平台 功能权限划分明确 功能地图指导正确操作 时时进行消息提醒 四.有效落实企业战略的执行与监控 ——绩效管理（KPI,CPI,平衡计分卡,360度），提升绩效管理水平 组织目标分解 工作单元职责 绩效指标体系 绩效计划 活动：与员工一起确定绩效目标和行动计划 时间：新绩效期间的开始 绩效实施与管理 活动：观察、记录和总结绩效；提供反馈；就问题与员工探讨，提供指导、建议 时间：整个绩效期间 绩效反馈面谈 活动：主管人员就评估的结果与员工探讨 时间：绩效期间结束 绩效评估 活动：评估员工的绩效 时间：绩效期间结束时 绩效期间 评估结果使用 员工发展计划 培训 薪酬调整 奖金发放 人事变动 建立KPI/CPI指标库 指标采用平衡计分卡四个构面进行分类管理 指标采用BSC四个构面进行分类管理 五.为业务战略落实人才（吸引、培养和挽留） ——招聘管理、培训管理、能力管理，整合培训资源，建立公司人才库和后备人才库，提升员工能力素质，为公司培养和挽留人才 招聘管理 专业招聘网站 传统招聘方式 公司招聘网站 简历库 人力申请 发送简历给面试主管 招聘信箱 笔试/面试 招聘网站 不合格 合格 通知 查询 培训管理-培训体系 能力管理 职位系列 职位 绩效管理 职务 职务层级 个人培训计划 总经理级 部门经理级 主管级 … 经理 书记 … … 人事部经理 财务部经理 … 法律 人力资源 财务 课程… 改进绩效产生的培训需求 提升胜任能力产生的培训需求 课程… 课程… 课程… 课程… 课程… 课程… 课程… 课程… 课程… 课程… 课程… 能力管理 核心素质 综合素质 专业素质 核心素质 综合素质 专业素质 激发潜能 卓越执行 沟通交流 自我发展 设计能力 财务能力 素质字典管理 职位素质模型 员工素质评估 人职附合度分析 能力管理—素质指标 建立素质指标库 素质指标分级 能力管理—职务/职位素质模型 为职务设置素质指标 定义各指标要求的级别和重要性 为职位设置素质指标 定义各指标要求的级别和重要性 ? Copyright CDC Software 和勤人力资源管理信息系统建设方案 -实用、先进、高效、规范 企业人力资源常见问题 部分企业没有从战略的高度看待人力资源问题，人力资源管理还停留在简单的人事管理上 传统人事管理 现代人力资源管理 内容 管理方式 理念 档案关系、人事关系、劳动保护等简单的事务性工作 工作涉及到从人力规划、录用、整合、奖酬、调控和开发的全过程 各部门实行分口切块式管理，难于发挥员工的整体利益 人力资源是一种成本的消耗，人事管理的任务是控制这种成本 将全体员工作为一个整体进行统一管理，从企业的角度考虑考虑人力问题 人力资源是一种重要的稀缺资源，是企业获取竞争优势的工具 企业的竞争最终会体现在人才领域的竞争 从组织上看，人力资源管理组织的职能缺位会导致人力资源管理的效用不能充分发挥 人力资源部职责 建立人力资源管理程序 开发/选择人力资源管理方法 监控/评价人力资源管理实践 在涉及人力资源管理的事务上协助直线经理 常见问题 在人力资源管理中只有事务性执行，不能参与决策意见 没有从全局制定的人力资源规划 对人力资源管理效果无明确责任 高级专业人员缺乏，难以参与高层管理 后果 缺乏与公司发展相适应的统一人力资源管理规划 人力资源管理部门难以向高层提供有力的决策信息支持 人力资源管理成本增高, 缺乏控制 企业整体人力资源利用效率降低 问题和困惑 我以及我的员工为谁而工作？ 为什么流失的总是优秀员工和关键员工，而不合格员工又成为我的包袱？ 拿什么来留住我的优秀员工？工资吗？ 靠什么来吸引我需要的优秀人才？ 是吸引优先还是保留优先？ 外部市场竞争日趋激烈，而公司内部员工为什么却缺乏竞争意识？ 企业要保持一定的员工流动率，多大的流动率才是合理的？ 职业经理人与我的合作成为了我的麻烦。 激励是永恒的难题。 …… 中国企业的差别 追根到底，企业之间的竞争差别集中体现在企业间人力资源利用水平上的差别。 对人力资源管理重视程度上的差别并演变成为企业人力资源整体水平的巨大差别。 企业中传统的人事管理与现代人力资源管理的差别，从而决定企业整体管理水平的差别,进而决定企业发展水平的差别。 传统企业正在经历从生产导向转为市场导向的演变，现代企业却已经在经历从产品经营转为人力资本经营的演变。 提高人力资源利用水平和人力资源管理水平的根本途径是系统建立人力资源管理体系和平台。 吸引、激励、保留优秀员工是企业人力资源管理的核心职能，也是企业持续发展的重要保障。 人力资源管理体系建设是一项系统工程，是一项高度专业化、科学化的管理平台，不是靠领导者本人可以轻易建立起来的。 解决的方法