kz快速产品切换的改善操作规范.docVIP

SMED For Quick Change-over SMED For Quick Change-over ZSROBUST 2008.3.12. 灌装机快速切换的改善 一、背景 中山工厂酸奶线是去年08年1月新建、投产的一条机械自动化作业生产线。在公司的提倡的保护环境，节约能源与资源的消耗，回报社会的主题。酸奶线通过分析缩短灌装机切换产品的时间，是提高生产效率、节约 LINK Word.Document.8 I:\\改善资料\\改善资料 在 黄家胜 上\\LAB快速产品切换的改善.doc OLE_LINK1 \a \r 能源与资源的消耗的手段，但酸奶灌装机的切换是整线设备切换的难点，其中主要原因是切换后，经常出现铝箔下盖不顺畅、戴盖不良；特别是理瓶故障性的问题频繁发生,造成如翻瓶不良、卡瓶等,严重影响了生产进度，导致生产效率指标上不去，从而增加了能耗成本。 二、改善小组 为了使缩短灌装机切换产品的时间,中山酸奶线成立了相关的改善活动小组,小组成员及职责如下: 表2-1 职务 姓名 改善小组内职务 组长 李友平 小组会议召集，组织协调，提供技术指导及监督计划实施. 组员 马植强 改善措施提出及组织实施 组员 黄家胜 改善措施提出及组织实施 组员 潘永浪 改善措施提出及组织实施 组员 刘裕光 改善措施提出及组织实施。 组员 汪玉霞 数据的统计分析 组员 吴进全 数据的统计分析 组员