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ALLPKU－神威药业－企业文化诊断报告 10/2003 第*页 企业家是神威文化的传播者 职位因素 传统因素 资历因素 品格因素 才能因素 知识因素 感情因素 权力性 影响力 非权力性 影响力 敬畏感 敬重感 服从感 敬爱感 钦佩感 信赖感 亲切感 企业家： 员工： 神 威 文 化 开会 讲话 文章 任务 …… 研讨 聆听 阅读 执行 …… ALLPKU－神威药业－企业文化诊断报告 10/2003 第*页 企业家是神威文化的表率者 廉洁奉公 爱岗敬业 居安思危 雷厉风行 正义正气 艰苦朴素 与员工一道在餐厅就餐，自己做卫生 出差住宿不到三星级酒店，干净就行 用药时自己掏钱买药，不拿公司财物 收受的礼品主动带头上交 每日早到晚归，一年365天几乎没有休息 一心扑在企业上，对家人照顾很少 时刻告诫自己要谦虚谨慎，不要头脑发热 自己首先夹着尾巴做人 雷厉“疯”行，做事近乎疯狂，是一个创业者应该有的精神 发现问题马上解决，不把今天的事情拖到明天 严厉斥责送礼说情的施工队 坚持外圆内方，不让企业存在半点歪风邪气 “造就别人之前，首先要造就自己” 企业家率先垂范，身体力行，是神威文化的集中体现者 要求员工做到的，企业家总是首先做到，而且一定会做好 ALLPKU－神威药业－企业文化诊断报告 10/2003 第*页 神威文化是企业家文化的集中体现 神 威 文 化 企业家把自己的思想直接宣布为神威的理念、精神，形成神威的核心价值观 企业家根据自己的理解和意图设计神威的组织体系，形成神威的体制文化 企业家把自己的意志固化为神威的管理制度，形成神威的制度文化 企业家用自己的思想行为影响、带动、转变、同化神威的干部和员工，形成神威的行为文化 企 业 家 文 化 ALLPKU－神威药业－企业文化诊断报告 10/2003 第*页 企业家创建神威文化是基于相应的企业体制，在相应的体制下企业家又能动地变革企业体制，以孕育和塑造神威文化 企业体制 企业家 神威文化 企业家正是在企业体制深刻变革的基础上带领神威进行创业的，没有最初实行承包制改革带来的宽松环境，就没有企业家活动的舞台，更不会有企业家创建神威文化的机会，企业家创建企业文化离不开企业自身的体制基础 企业家依赖一定的体制，但又不拘泥于既有的体制，企业家通过能动地变革企业体制，孕育和塑造了全新的神威文化，而不断变革创新的体制也成了神威文化的重要内容 承包制 股份制 全员持股 新体制 新文化 ALLPKU－神威药业－企业文化诊断报告 10/2003 第*页 企业家创建神威文化也是基于自身的理想追求和素质能力 企业家创建神威文化 设计 传播 表率 变革 造福人类、回报社会的使命心 振兴中药、报效国家的爱国心 爱厂如家、公而忘私的责任心 疾恶如仇、惩恶扬善的正义心 关心职工、爱惜部下的仁慈心 无私无畏、以理服人的公平心 始终坚持、毫不动摇的执着心 敏锐超前的思想意识 开拓进取的创新精神 追求卓越的拼搏精神 说到做到的诚信精神 多做少说的务实精神 以身作则的表率作风 雷厉风行的工作作风 艰苦朴素的生活作风 知人善任的领导能力 多谋善断的决策能力 复杂关系的协调能力 博采众长的学习能力 广博丰富的专业知识 企业家的理念追求： 企业家的素质能力： ALLPKU－神威药业－企业文化诊断报告 10/2003 第*页 导读－员工对神威文化形成的影响 ALLPKU－神威药业－企业文化诊断报告 10/2003 第*页 神威员工是神威文化的基础，也是神威文化的主体 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 管理人员 管理人员 管理人员 企业家 神威公司的主体是神威员工，神威文化的主体和基础自然也是神威员工 神威员工制约着神威文化 神威员工代表着神威文化 过去神威员工都是栾城附近农民，只有初高中学历，各方面素质都不是很高，所以必须实行严格管理 当员工都接受了严格管理，素质和思想提升之后，制度的约束就不再是主要的了 神威都是“一个萝卜几个坑”，神威员工做事雷厉风行，讲求效率，用自己的行动书写着神威文化 员工群体的思想和行为才是神威文化的真正表征 ALLPKU－神威药业－企业文化诊断报告 10/2003 第*页 神威员工是具有鲜明神威文化特征的神威人 神威员工思想上认同神威文化： 神威员工行为上体现神威文化： 98％的员工认同神威标识所蕴含的思想理念 81％的员工认同公司展示的各类警句标语 85％的员工认可公司的严格管理 93％的员工认为质量意识在神威员工身上体现很强 93％的员工认为遵纪守法在神威员工身上体现很强 89％的员工认为廉洁奉公在神威员工身上体现很强 86％的员工认为爱岗敬业在神威员工身上体现很强 83％的员工认为务实精神在神威员