医药公司公司文化调查问卷报告.ppt

在公司制度是否及时更新的问题上，管理人员和员工的回答基本一致 题（3-15）问：在制度环境变化的时候，公司的制度是否会及时更新？ 在回答制度出台是否有一定程序的问题上，管理人员和员工的回答基本一致 题（3-16）问：就您所知，制度出台是否有一定的程序？ 中层管理人员相对员工有较大的比例认为制度出台基本遵循既定的程序 题（3-17）问：就您所知，制度出台是否严格遵循既定的程序？ 相当一部分员工和基层管理人员不知道制度出台是否在必要的范围内经过了充分的讨论 题（3-18）问：就您所知，制度出台是否在必要的范围内经过充分的讨论？ 在公司的管理制度是否划定明确的执行权限上，中层管理人员认为是大多明确而不是完全明确 题（3-19）问：就您所知，公司的管理制度是否划定了明确的执行权限？ 大部分人希望参与公司的制度建设 题（3-21）问：您是否热切希望参与公司的制度建设？ 大部分人认为自己有能力参与公司制度建设，一部分员工认为自己能力不足参与公司的制度建设 题（3-22）问：您觉得自己是否有能力参与公司的制度建设？ 管理人员比员工有更多的机会参与公司的制度建设 题（3-23）问：在目前，您是否有机会参与公司的制度建设？ 大部分人认为公司制度得到较好执行，大多数中层管理人员认为大部分执行但个别没执行 题（3-24）问：公司现有制度是否得到了严格的贯彻执行？ 个别没严格执行 较少的人认为在制度执行当中很少体现了“制度面前人人平等”的原则 题（3-25）问：制度执行当中是否充分体现了“制度面前人人平等”的原则？ 对于外聘人员的加入对制度执行的影响基层和中层管理人员的意见存在分歧，大部分员工认为较少破坏 题（3-26）问：您是否认为公司的制度执行因外聘人员的加入而受到了破坏？ 大部分人认为制度内容中体现了公司所提倡宣扬的管理理念 题（3-27）问：您认为在公司的制度内容中是否体现了公司所提倡宣扬的管理理念？ 大部分人认为制度在贯彻执行中体现了公司所提倡宣扬的管理理念 题（3-28）问：您认为公司制度在贯彻执行中是否体现了公司所提倡宣扬的管理理念？ 部分人认为在制度与管理中较少体现了“无情制度，有情管理”的理念 题（3-29）问：您认为公司在制度与管理中是否体现了“无情制度、有情管理”的理念？ 大部分基层管理人员认为公司目前的奖惩制度不太好 题（3-30）问：从总体上，您如何评价公司目前的奖惩制度？ 大部分人认为严格管理在强化管理方面作用有效 题（3-31）问：您如何看待目前的严格管理在强化管理方面的作用？ 大多数基层管理人员人认为严格管理抑制了创新，部分人认为完全没有关系 题（3-33）问：您如何看待目前的严格管理与创新之间的关系 多数人认为目前的薪酬和考核制度体现了公平、公正的原则，但分歧比较明显 题（3-34）问：您认为目前的薪酬及考核制度是否体现了公平、公正原则？ 多数人认为公司的干部任免体现了“能者上、平者让、庸者下”的原则，一部分管理人员认为体现较少 题（3-35）问：您认为公司的干部任免是否体现了“能者上、平者让、庸者下”的原则？ 公司对员工选拔晋升的主要依据，大多数人认为是能力，部分中层管理人员认为主要依据是关系 题（3-36）问：据您了解，神威对员工进行选拔和晋升时的主要依据是： 大部分人认为各级管理人员的职权与职责是匹配的，但较多的基层管理人员和部分中层管理人员认为是责大于权 题（3-37）问：您认为目前各级管理人员的职权与职责是否匹配？ 大部分人认为各级管理人员的利益与职责是匹配的，部分基层和中层管理人员认为是责大于利 题（3-38）问：您认为目前各级管理人员的利益与职责是否匹配？ 较多的基层管理人员认为公司的管理风格是集权的，较多的中层管理人员认为是集权与分权相结合的 题（3-39）问：您认为公司目前是一种怎样的管理风格？ 大多数中层和较多的基层管理人员认为以上的管理风格不太适应公司未来的发展 题（3-40）问：您认为以上的管理风格是否适应公司未来的发展？ 大多数人认为公司未来发展中应该加强分权，其中基层管理人员要求最为强烈，其次中层管理人员，再者员工 题（3-41）问：您认为公司未来发展中管理风格调整的方向是？ 大多数人认为公司较少存在越级管理现象 题（3-42）问：据您了解，公司是否存在越级管理的现象？ 3% 8% 8% 13% 32% 31% 42% 45% 54% 42% 15% 8% 0% 20% 40% 60% 普遍存在 较多存在 个别存在 不存在 员工 基层管理人员 中层管理人员 大多数人认为公司较少存在多头管理现象 题（3-43）问：据您了解，公司是否存在多头管理的现象？ 6% 2% 0% 14% 35% 38% 35% 46% 54% 45% 17% 8% 0% 20% 40% 60% 普遍存在 较多存在 个