化工公司薪酬体系设计管理报告.pptVIP

薪酬元素的确定 基本工资：基本生活保障，月度固定发放 年功工资：本公司工龄10元/年；非本公司工龄8元/年，月度固定发放 岗位薪酬：岗位工资+绩效工资 岗位工资：岗位薪酬×固定比例，月度固定发放 绩效工资：岗位薪酬×浮动比例，与月度考核挂钩 年终奖金：岗位薪酬×2，与年度考核挂钩 其他部分 学历工资：参照现有标准执行 单项奖励：公司在特定时期设定的单项奖励 总经理特别奖：年末评价对企业做出特殊贡献的人员的奖励，奖励人数不超过5人。 补贴、津贴、加班费、福利等 应扣项目 几个概念界定：薪酬单元、一级部门、二级部门 根据公司的业务情况特别以及组织结构设计情况，将公司单位分类划块为以下几个薪酬单元： 总部薪酬单元 化肥厂薪酬单元 化工厂薪酬单元 化工二厂薪酬单元 热电厂薪酬单元 供销公司薪酬单元 一级部门 总部薪酬单元的一级部门指：综合管理部（不含安装公司）；市场部（不包括恒安运输公司）；审计部；财会管理部；技术中心。 化肥厂薪酬单元、化工厂薪酬单元、化工二厂薪酬单元、热电厂薪酬单元的一级部门是指：厂内的车间；科室。 供销公司薪酬单元的一级部门是指：采购科；销售科；职能人员合计。 二级部门 总部薪酬单元的二级部门是指：一级部门下设的各中心、科室。 化肥厂薪酬单元、化工厂薪酬单元、化工二厂薪酬单元、热电厂薪酬单元的二级部门为一级部门下设的班组、工段。 供销公司薪酬单元无二级部门。 说明：确定各级薪酬总额时，均不包括年薪制人员、模拟年薪制人员薪酬在内 岗位绩效工资制的设计原则 沿用以往的总额核定、层层分配的办法 在核定每个人的浮动薪酬时，与绩效考核挂钩 实行岗位绩效工资制人员的基本薪酬结构 薪酬总额=基本工资+年功工资+岗位工资+绩效工资+年终奖金+附加工资 导读 总部岗位绩效工资制 分厂岗位绩效工资制 供销公司职能人员岗位绩效工资制 各薪酬单元目标薪酬总额 各薪酬单元需要核定目标薪酬总额，目标薪酬总额核定的目的主要是用来确定各薪酬单元薪点值 各薪酬单元目标薪酬总额参照历史薪酬总额情况确定 依据历史确定各薪酬单元薪酬单元薪酬总额 依据过去三年的薪酬总额情况，确定本年度薪酬总额，权重分别为0.2、0.3、0.5 预计增长率根据薪酬预算结果确定，通常不高于主营业务收入增长率 各薪酬单元目标薪酬总额结构 目标薪酬总额=目标固定薪酬总额+目标绩效工资总额+目标年终奖金总额+目标其他薪酬总额 目标薪酬总额=∑一级部门薪酬总额=∑二级部门薪酬总额 总部实际薪酬总额 总部实际薪酬采用由一级部门分配至二级部门，再分配至个人的方式进行 总部薪酬单元 一级部门 二级部门 实际固定薪酬总额 实际其他薪酬总额 直接核定 直接核定 实际绩效工资总额 直接核定 目标绩效工资总额×部门考核系数 实际年终奖金总额 ∑一级部门 目标年终奖金总额×效益调整系数 ∑一级部门 通过分配系数确定 通过分配系数确定 总部的固定薪酬及其他薪酬的分配 固定薪酬部分：按照核定的人员及所在的岗位薪酬级别直接核定 其他薪酬部分：按照当期实际发生情况直接核定 薪酬结构=基本工资+年功工资+岗位工资+绩效工资+年终奖金+附加工资 总部的绩效工资分配 总部一级部门绩效工资总额 二级A部门其他人员绩效工资总额 二级A部门E员工绩效工资 A部门群体分配系数 E员工个体分配系数 薪酬结构=基本工资+年功工资+岗位工资+绩效工资+年终奖金+附加工资 二级B部门其他人员绩效工资总额 + B部门群体分配系数 二级A部门F员工绩效工资 F员工个体分配系数 + 二级C部门其他人员绩效工资总额 + C部门群体分配系数 考核系数的概念 考核系数解释 根据绩效考核分数除以标准值后核定的系数。标准值通常是100。 考核分数来自考核当期的统计数据或者考核主体的打分。 基本公式 A人员考核分数 100 A人员考核系数= 分配系数的概念 分配系数解释 某一个体数量占若干个体数量之和的比重。 绩效工资基数分别与其考核系数挂钩后，得出实际绩效工资；某人实际绩效工资占所有人员实际绩效工资总额的比重。 分配系数既考虑了绩效工资基数的大小，又考虑了其考核业绩好坏。 基本公式 A人员绩效工资基数×A人员考核系数 A人员绩效工资基数×A人员考核系数+ B人员绩效工资基数×B人员考核系数+ C人员绩效工资基数×C人员考核系数+…… A人员分配系数= 总部岗位绩效工资制人员绩效工资核算 薪酬结构=基本工资+年功工资+岗位工资+绩效工资+年终奖金+附加工资 实际绩效工资（年终奖金参照执行） 设计思路 绩效工资与一级部门考核结果挂钩，先核定到一级部门； 一级部门可分配的实际额度，在各个二级部门之间以群体系数进行分配； 在二级部门内部，通过个体分配系数，确定每个岗位绩效工资制人员的绩效工资 一级部门