关于5S管理的思考和行动.pptVIP

无标题;一、生产现场中常见的不良现象1;2、 常见的不良现象不良现象;不良影响： 1）有碍观瞻;不良现象之二：机器设备摆放不当;不良现象之三：机器设备的保养不;不良现象之四：物品随意摆放例子;4)容易造成物品堆积,浪费场所;不良现象之六：运料通道不畅 ;2)有碍观瞻,影响作业场所士气;6、效率浪费：机器、物品、工具;二、“5S”的起源 ;2、一般工厂常见的现象 ;9）工作人员歪歪扭扭，姿势不正;3、减少浪费理解：“5S”运动;综上所述：“5S”运动可以减少;4）机器设备摆放及保养得当，减;???践“5S”1、实施“5S”的;整顿： 整顿是经;注意：一般不能移动的设备不必划;清扫 清扫就是将;清洁清洁就是持续贯彻“整理、整;习惯化 习惯化是;5)爱护公物，用完归位； ;5、“5S”既然很简单，却要劳;展开宣传工作活动 1;改善活动的若干原则 ;小的改善要立刻实行 ;有问题时,要大声广告 ;不花钱，也可以改善 注;六、升华1、关于“5S”的本质