路桥公司组织结构梳理分析报告.pptVIP

* 企划部组织机构及人员编制 部门职责 负责组织拟定公司战略，为高层管理者决策提供支持 协助总经理制订公司发展战略，起草公司战略发展报告，并编制规划实施措施，制定企业发展规划 负责组织公司发展策划分析 负责品牌策划 收集、整理、分析宏观经济信息和行业信息，对业务开展提出可行的战略和方案 提出项目决策指导原则的建议方案，对重大项目的决策提供分析支持 配合公司经营部和项目管理部，深入分析目标市场，提出市场战略，进行品牌策划 负责公司法律事务管理 负责对外公共关系 总共3人 企划部经理 信息分析员 发展策划员 负责企业内部管理工作，促进管理规范化 深入分析目标市场，提出市场战略 1 1 1 收集、整理、分析宏观经济信息和行业市场信息 提交专题信息分析报告 * 人力资源部组织机构及人员编制 部门职责 全面负责公司人力资源规划和人力资源管理的各项事宜，保证公司人力资源供给和人力资源高效利用 制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持 负责公司人力资源战略的执行 负责其他人事事务 负责组织机构及岗位的设计、评价和改善工作，健全内部管理制度 负责公司人力资源的规划，编制人力资源计划 负责公司企业文化建设事务 总共4人 人力资源部经理 绩效考核 主管 人事行政 主管 员工档案管理， 办理各项人事变动手续 员工劳动合同关系管理 人事工作调配 户籍管理 离退休人员管 参与人事招聘和培训工作 组织岗位说明书的编制和完善工作 公司绩效考核的过程管理 反馈、分析绩效考核的结果，并提出相关建议 负责员工职业生涯规划工作 薪酬福利 主管 制定公司与薪酬福利有关的各种方案 负责公司的劳动工资管理 公司职工福利的发放与管理 员工奖金、津贴、补贴的登记和管理 1 1 1 1 * 经营部组织机构及人员编制 部门职责 参与制定和实施公司总体战略 参与制定和实施公司年度经营计划 研究、规划并制定经营战略和相应的经营策略 遵从技术、经济规律和政府政策法规，编制投标文件，负责组织实施投标工作 负责收集行业信息和市场信息 负责组织项目的前期评审 竞争对手的研究与分析 负责客户分析工作 负责与业主的合同谈判、合同签订 合同执行过程中的合同管理和项目跟踪服务 配合办理项目开工相关手续 总共6人 经营部经理 技术标编制员 调查并收集招投标信息，分析市场情况 勘察现场及标前会议 编制技术标文件 综合管理员 商务标编制员 对各类市场及原材料信息进行分析、研究，及时做出市场预测 编制项目预算 编制商务标文件 文秘工作 部门档案资料管理 外业联络 原材料价格信息收集整理 1 1 3 1 * 项目管理部组织机构及人员编制 部门职责 指导项目总监，全面负责项目运作的管理 负责组织安排对各个项目部的宏观管理以及工程质量和原材料质量的检查工作 协助经营部参加招投标活动 内部工程招投标 负责项目管理专业的基础工作 资金统一协调 组织项目总监对项目经理的考核工作 主要材料供应商的选择和管理 项目生产计划的汇总 总共5-7人 项目管理部经理 1 项目经理部 项目总监 ？ 计划工程师 2 材料主管 2 项目部生产计划的管理和监控，指导项目部工程科的日常工作 所有工程项目的生产计划定期汇总和分析 协助施工组织设计 协助参与投标工作 指导项目经理的工作 项目管理的基础工作 对项目经理的考核 协助经营部参加招投标活动 负责项目部材料采购的宏观管理和监控，指导项目部材料科的日常工作 负责供应商管理工作 * 财务部组织机构及人员编制 财务部经理 总帐会计 (经理兼) 预算 管理 稽核员 结算员 主管会计 (委派) 租赁 会计 ？ 负责项目部的成本核算 负责设备租赁公司的会计处理 负责资金的收付 负责上划资金和下拨资金的核算 负责与外部银行对帐及与项目部对帐 监督资金结算是否合规 评价考核资金预算及资金情况 复核所有会计凭证及记账 负责公司财务预算的制定、执行和分析 测算资金需求量 合理确定筹资渠道和方式 负责全公司人员的工资核算 全公司管理费用的摊销 登记总帐 编制报表 财务分析 会计电算化信息系统管理 1 1 1 1 部门职责 严格执行财经法规，确定会计核算的一般要求，真实、准确、及时地进行会计核算； 按月编制财务报告，总结和评价公司财务状况及经营成果； 编制并组织实施公司预算管理； 管理公司资金结算，控制和监督调配工程资金，定期对项目部财务资金使用情况进行检查、考核； 负责应收账款和存货、固定资产的管理； 妥善保管会计档案； 协调与财税、银行、审计等外部单位的工作关系。 总共5人 出纳 (委派) ？ 负责项目部的资金结算 * 费控部组织机构及人员编制 部门职责 负责对公司所有项目的计划、过程和结果提供决策支持并进行监控，负责向总经理提