教你怎样管理自我.ppt

DONVAS---激情创造未来！ 两项任务 一、建立团队 a、1加1大于2（希腊拼图） b、协调 二、权衡利益 a、目前与长远利益 b、对绩效负责是绩效改善和提高的推动者(网吧失火） 五项工作 一、制定目标（员工参与 二、组织（基因的作用？） 三、激励与沟通 （鼓励失败、积极冲突） 韦尔奇“惩罚失败的后果是，没人会勇于尝试” 。德鲁克“我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误的人担任最高层的工作；否则，他肯定将成为一个工作平庸的管理者。” 四、衡量 （事实记录，用制度检查） 五、培养他人和自己（松下做什么？管理者很操心？） 经理人的两项任务和五项工作 DONVAS---激情创造未来！ 知人、育人、用人 一个聪明的经理审查候选人，决不会首先看他的缺点，至关重要的是要看他完成特定任务的能力。德鲁克 （柳宗元---） 不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人，不可以教人。 若首先看一个人的短处------- 越是有才华的人，其缺点也往往暴露得越明显 水至清则无鱼，人至察则无徒 DONVAS---激情创造未来！ 优秀下属主要特征 善于自我管理：他们能独立工作，无需严密的监督。 忠于自身之外的一个目标：除关心自身，还忠于，如一项事业、一个