车间IE改善技巧培训讲义.ppt

现场工作改善技巧 ;3个主要的改善活动;合理化/标准化的改善;持续改善(PDCA) vs.维持(SDCA);SDCAvs. PDCA;需要改善的地方;工作改善来源;一般工作时间之构成(消除无附加价值部分);工作改善技巧;剔除;合并;重排;简化;工作改善步骤;工作改善展开;工作改善展开;现场管理的五大金科玉律;当有问题发生时“要先去现场” ;检查现场;当场采取暂行处置措施;发掘原因并排除;标准化以防止再发;什么是6S？ 6S=5S+安全(safety)是在日本、台湾等国家和地区广受推崇的一套管理活动，包括以下内容： 整理(SEIRI)：区分??用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。 整顿(SEITON)：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。 清扫(SEISO)：清楚职场内的脏污，并防止污染的发生。 清洁(SEIKETSU)：将前3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。 素养(SHITSUKE)：人人依规定行事，养成好习惯。 安全(SAFETY)：使全体成员，能有安全的工作环境。 6S活动是具体而实在的，不仅让员工一听就懂，而且能实行，就是要为 员工创造一个安全、干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。;主旨： 塑造明朗职场，激励团队士气。 唤起所有成员对6S之重视，进 而在工作质量及安全更精进。;6S;6S运动的效果;─经营管理者与6S的关系─;何谓红牌作战？ 所谓红牌作战，就是使用红牌子，使大家 多能一目了然地知道工厂的缺点在那里， 的整理方式。 注意！切勿把红牌子往人身上贴。 清楚区分要与不要的东西。;目视管理工具的要点 即使从远方，亦可一看就知。 在希望加以管理的东西上表示出。 能使任何人都能了解，并指出它的好坏。 大家都能用，且方便使用。 大家都能遵守，且能立刻改正。 加以利用后，工作环境明亮且整齐。;;1.多品种生产时，要做到换线时间为〝0〞。;浪费的类型;浪费的分类表;实 例;改善搬运作业的目的THE OBJECTIVES OF HANDLING IMPROVEMENT;为何要降低报废率;报告完毕 感谢聆听