工厂开展全员创新改善活动.pptVIP

实施效果的评估 各部门提案评审小组定期（1周1次）确认已实施的提案，进行 效果测评，根据《提案成果审查评分表》打分评级，并在每月25日前 将所建立提案台账与已实施提案交公司提案管理部门审核。 等　级 总分 点数 奖励额度 备 注 特　级 ≥96 150 1000元 总经理表彰 1　级 86~95 100 600元 提案评审委员会 2　级 76~85 50 400元 3　级 66~75 30 200元 4　级 46~65 20 100元 各部门提案评审小组 5　级 36~45 10 50元 6　级 26~35 5 20元 7　级 10~25 1 10元 8　级 ≤10分和无积极意义的提案不予表彰； 水平展开 ※　如提案属同一思路而水平展开的，评6级以上的按评级低2级奖励； ※　评7级的，每件3元，点数按1点计算。 【等级】、 【得分】、 【点数】、 【表彰】关系对照表 如何选择改善课题？ 所谓课题就是： 现状与将来目标之间的差距 基准 现状 销售额等 现在 将来 目标 问题 有问题就要改善！ 优秀提案发表课件的制作思路 一、现状把握 二、设定改善目标 三、要因分析 四、制订改善计划 五、具体实施 六、效果确认 七、成果巩固（标准化、制度化） 八、持续改进 四、创新改善意识的培养 五、创新改善实现途径 二、创新改善的意义 一、何谓创新改善活