《第二章 企业战略与经营决策》.pptVIP

　　1. 企业必须有经营自主权； 　　2. 企业要有基本正常的经营活动； 　　3. 企业要有初步的管理基础； 　　4. 企业要掌握必要的信息。 三、企业战略管理应具备的必要条件 第四节　企业经营决策 一、决策的概念和分类 二、企业经营决策的程序 　　与原则 三、企业经营决策的方法 一、决策的概念和分类 　　　1. 决策的概念 　　 掌握科学的决策含义，应明确以下要点： 　　 决策是行为的前提或基础； 　　 决策要有明确的目标； 　　 决策要有可行方案； 　　 决策是方案的选优过程； 　　 决策是一个分析判断过程。 一、决策的概念和分类 　　2. 企业决策的分类 　　企业生产经营活动中的决策问题各具特点，可以 从不同角度加以分类归纳，如表2-2所示。 表2-2 企业决策的分类 分类标准 类 别 决策者所处管理层 高层决策、中层决策、基层决策 决策在企业经营中的地位 战略决策、战术决策 决策问题发生的重复程度 程序性决策、非程序性决策 决策目标或方法的性质 定量决策、定性决策 决策问题所具备的条件 确定性决策、风险性决策、不确定性决策 一、决策的概念和分类 　　3. 企业经营决策的重要性 　　随着社会主义市场经济体制的建立和完善，企业 经营自主权越来越大，企业经营决策在企业管理中地 位越来越重要。 　 经营决策是决定企业生存和发展的关键； 　 经营决策是企业经营管理的核心； 　 正确的经营决策是调动企业各方面积极性的重要 　　手段。 二、企业经营决策的程序与原则 　　1. 企业经营决策的程序 　　科学的经营决策程序，一般包括四个基本步骤 （见图2-15）。 图2-15 企业经营决策的程序 二、企业经营决策的程序与原则 　　2. 企业经营决策的原则 　　经营决策的基本原则（见图2-16）。 图2-16 经营决策的基本原则 三、企业经营决策的方法 　　决策方法大体上可以分为两大类，即定性决策 法和定量决策法。 　　1. 确定型决策 　　确定型决策是指决策条件（或称自然状态）非常 明确，通过对各种方案的分析，都会知道其明确的结 果。 　　确定型决策使用的计算分析很多，如：代数法、 线性规划、微分法和盈亏分析法等。 三、企业经营决策的方法 　　2. 风险型决策 　　风险型决策是指决策问题的每个可行方案有两个 以上的自然状态，哪种自然状态发生预先无法肯定。 　　（1）风险型决策的依据 　　风险型决策的依据是各方案的期望损益值。决策 时只要把各个方案的期望损益计算出来，进行比较， 从中就可以选择一个满意方案。 　　期望损益值计算公式为： Ei=∑XijPj 三、企业经营决策的方法 　　（2）决策树法 　　决策树是辅助决策用的一种树型结构图。决策树 有四个要素构成（见图2-17）。 图2-17 决策树图 第二章　企业战略与经营决策 第一节 企业战略管理概述 第二节 企业战略环境分析 第三节 企业战略管理 第四节 企业经营决策 第五节 企业经营计划 　　 　　通过本章学习，了解企业战略管理、经营决策 的概念；熟悉企业战略管理的特征、经营决策的分 类、原则和内容；掌握战略管理、经营决策的技巧 和方法。 学习目标 第一节　企业战略管理概述 一、企业战略管理的涵义 二、企业战略管理的特征 三、企业战略管理的意义 一、企业战略管理的涵义 　　1. 企业战略与企业战略管理的涵义 　　（1）企业战略的涵义 　　美国著名管理学者安绍夫认为：企业战略是贯 穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营 主线”。 　　美国哈佛大学商学院教授安德鲁斯认为：企业 战略是企业的目标、意图或目的以及为达到这些目 的而制定的主要方针和计划的一种模式。 一、企业战略管理的涵义 　　1. 企业战略与企业战略管理的涵义 　　（2）企业战略管理的涵义 　　企业战略管理是针对关系企业全局性的发展方向 做出的决策和行动，如确定企业新产品、新市场、新 技术的发展方向，决定企业未来一定时期内经营范围 和经营规模，选定投资方向，确定经营目标、方针、 路线，涉及企业制定和实现预期总体经营目标的全过 程。 一、企业战略管理的涵义 　　战略管理与运营管理的区别，如表2-1所示。 表2-1 战略管理与运营管理的主要区别 战 略 管 理 运 营 管 理 ①同时考虑外部环境和内部条件 ②复杂、不确定、风险大 ③整个企业范围 ④重大的全局性的变化 ⑤以环境或期望为动力 ①注重挖掘和利用内部条件 ②相对简单、明确、风险小 ③局部领域、关注专业化职能 ④局部的、小范围的变化 ⑤以资源为动力 一、企业战略管理的涵义 　　2. 企业战略的层次 　　一般来说，在大中型企业中，企业的战略可以 分为三