《管理学原理第五章 组织》.ppt

决策树的基本模型 长期决策 短期决策 按决策层次划分 战略决策 管理决策 业务决策 决策类型 决策的时间 决策主体 决策起点 按决策分析的方法 确定型决策 风险型决策 不确定型决策 集体决策 个人决策 跟踪决策 初始决策 出现的重复程度 程序性决策 非程序决策 确定型决策——可供选择的方案只有一种自然状态时的决策。 非确定型决策——可供选择的方案存在两种以上可能出现的后果，这些后果出现的概率是不知道的。 风险型决策——可供选择的方案有两种以上自然状态，哪种状态可能发生是不确定的，但可估计其发生的客观概率。 程序性决策——是指决策者对所要决策的问题有法可依，有章可循，有先例可参考的，往往是一些重复性的日常。 SWOT分析——S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势）；O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。 企业内外部环境；预测经济、社会、市场、技术和资源内部环境变化 计划的层次体系 各级管理人员有不同层次的目标，总目标需要子目标来支持，因此，目标就形成了一个有层次的体现和网络，从而计划也形成了一个层次体系。 宗旨 显示各个部门是如何按照基本职权范围连接在一起即正式的职权关系 使人人都知道任职人员应该做什么事。为判断该职务提供依据 2）法律方法的作用（P74） （1）保证必要的管理秩序（P75） （2）调节管理因素之间的关系（P75） （3）使管理活动纳入规范化、制度化轨道。（P75） 有助于使符合客观规律、行之有效的管理制度和管理方法用法律的形式规范化、条文化、固定化。如8小时工作制，女性55岁退休制，男性60岁退休制 规定不同管理因素在整个管理活动中各自应尽的义务和应起的作用 dsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98x98tb98fyd98gyd98h98ds98nt98d8genklgb4klebtlkb5k tkeirh893y89ey698vhkrne lkhgi8eyokbnkdhf98hodf hxvy78fd678t9fdu90gys98y9shihixyv78dfhvifndovhf9f8yv9onvkobkw kjfegiudsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98x98tb98fyd98gyd98h98ds98nt98d8genklgb4klebtlkb5k tkeirh893y89ey698vhkrne lkhgi8eyokbnkdhf98hodf hxvy78fd678t9fdu90gys98y9shihixyv78dfhvifndovhf9f8yv9onvkobkw kjfegiu dsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98x98tb98fyd98gyd98h98ds98nt98d8gen 1.明确组织目标：通过收集及分析资料，进行设计前的评估，以确定组织目标。 2.提出组织结构的基本框架：按组织设计要求，决定组织的层次及部门结构，形成层次化的组织管理系统。 3.规定职责和权限：明确规定各层次、各部门以及每一职位的权限、责任。一般用职位说明书或岗位职责等文件形式表达。 4. 制定工作程序。包括：①信息系统的设计，即设计各部门之间的协调方式和控制手段；②管理规范的设计，确定各项管理业务的工作程序、工作标准等；③各类管理制度的设计。 5.决定人员配备（选择适当地工作人员）：按职务、岗位及技能要求，选择配备恰当的管理人员和员工。 二、组织结构设计的程序（P128） 一、组织结构设计原则（P126） 1.目标统一原则（P127） 2.统一领导原则（P127） 3.分工协作原则（P127） 4.管理宽度原则（P127） 5.集权和分权相结合的原则（P127） 6.稳定性与适应性相结合的原则（P127） 7.效率原则（P128） 5.集权与分权相结合的原则 a集权：是指较多的权力和较重要的权力集中在组织的较高层次的管理者手中。 b分权：是指将较多的权力和较重要的权力分散授予组织的较低层次的管理者掌握。 管理层次