家具行业设定目标的七个步骤.pptVIP

经理人基础管理技能之目标管理;第15讲 目标管理 【本讲重;第一节 目标管理的好处 提示;目标统一，劲往一处使 公司;在各自的层面上工作 上司;激发主动性 提示 目标是;抓住重点 每位职业经理和;明确的考核依据 目标管理;第二节 管理的特征提示特征一;共同参与制定 目标是在上;常见的假(非)目标管理情形一：;可衡量 目标管理中，所设定的;关注结果 不论对于职业经理自;辅导与反馈 没有反馈和辅导就;【自检】 对照目标管理的;第三节 目标管理的难点 目标;讨价还价 例：“实行目;不能达成共识 例：销售;目标难以量化 例：“他;下属不主动 有些下属的;【本讲总结】 本讲主要介;第16讲 好目标的特征 ;第一节 为什么没有好目标 没;目的和目标的混淆 所谓目;定量目标和定性目标的问题 1.;3.对于定性和定量目标存在两种;（2）定性目标无法制定，不如不;多重目标的问题 在很多情;目标间的冲突 在实际工作;因此，作为中层经理必须了解不同;第二节 好目标的特征 特征;2.部门目标与高层目标的错位 ;最后的结果是大大偏离了公司的总;3.部门目标必须与高层目标一致;因此，制定部门目标时，一定要与;特征二 符合SMART原则 ;R——现实可行的(Realis;2.根据SMART原则制定的目;在“要干什么”一栏中，还可以使;3.根据SMART原则对工作目;在具体应用SMART原则的过程;特征三 具有挑战性 ;（3）目标太低就缺乏对下属的挑;第17讲 设定目标的七个步骤;【本讲总结】 很多目标从;第一节 设定目标的步骤 ;正确理解公司的整体目标并向下属;制定符合SMART原则的目标 ;列出可能遇到的问题和阻碍并找出;检查目标是否与上司的目标一致 ;列出实现目标所需要的技能和知识;列出为达成目标所必需的合作对象;确定目标完成的日期并对目标予以;【本讲总结】 中层经理在;第18讲 如何为下属制定;第一节 来自下属的阻力 阻力;尽量压低目标，讨价还价 【案例;对工作目标无所谓 有些员工对你;个人目标与组织目标、部门目标发;第二节 如何化解来自下属的阻;解释目标所能带来的好处 下属;目标与绩效标准的统一有什么样的;循序渐进 在刚刚实行目标;向下属说明你所能够提供的支持 ;【本讲总结】 本讲主要介绍职