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共同配送的做法3 （货主主体） 货主企业间通过相互委托协议实现共同配送 前提: 企业各自拥有一定的配送设施和网络，并且擅长某些商品的配送。 做法: 通过签订“相互委托协议”，各企业将自身配送数量少的商品委托给其他企业进行配送，同时受托配送自身配送数量多、具优势的商品。 优点: 各连锁企业可以充分发挥自身的配送优势，企业间达成优势互补，提高商品的整体配送效率，在配送能力不足的商品项目和地区互相扶持。 6.1.5 现代配送模式（组织形式） 4.互用配送模式 企业A 企业B 企业C 推行共同配送的关键 推进共同配送的关键是有效整合资源 生产商、供应商、批发商、零售商、物流服务商 商品（货物）资源 自备的仓库资源、运输车辆资源、配送信息资源 推进共同配送有赖于供应链集成营运商 企业间协调配合困难 成本合理分摊和收益合理分配问题 泄露商业机密 进行资源整合是供应链集成运营商的专长。 6.2 配送中心概述 定义一：配送中心是从供应者手中接受多种大量的货物，进行倒装、分类、保管、流通加工和信息处理等作业，然后按用户的订货要求备齐货物，以客户满意的服务水平进行配送的设施。 定义二：配送中心是从事货物配备（集货、加工、分货、拣选、配货），和组织对用户的送货，以高水平实现销售或供应的现代化流通设施。 我国《国家标准.物流术语》中对配送中心的定义是： 配送中心是从事配送业务、具有完善信息网络的场所或组织。应基本符合下列要求： 主要为特定客户或末端客户提高服务； 配送功能齐全； 辐射范围较小； 提供高频率、小批量、多批次配送服务； 配送中心 功能包括订购、分拣、配货、加工、运送、信息发布； 作用：提高物流效率，加快流通速度，降低物流成本； 规模较大； 空间：主要用于拣选、流通加工、配货 动态性强； 信息中心、服务中心； 配送中心与传统仓库的区别 传统仓库 主要功能是货物保管；货物使用前的储存 作用：储存货物，保证货物质量和安全； 规模较小； 空间：主要用于储存 静态储存； 手工处理、服务对象单一； 物流中心 ① 主要面向社会服务； ② 物流功能健全； ③ 辐射范围大； ④ 少品种、大批量； ⑤ 上游工厂 下游配送中心/批发商 ⑥ 综合性强 配送中心 ① 主要为特定的用户服务； ② 配送功能健全； ③ 辐射范围小； ④ 多品种、小批量； ⑤上游工厂、物流中心 下游零售商、消费者 ⑥ 专业性强； 配送中心与物流中心的区别 6.2.2 配送中心的产生基础 市场基础 计划经济向市场经济转变，市场竞争加剧，大多数商品市场呈现买方市场格局，使客户对服务的内容、时间和服务水平都提出了更高的要求； 客户需求由少品种、大批量向多品种、小批量转变； 推式生产和供应向拉式生产和供应转变、JIT模式和“零库存” 的应用、柔性生产的要求，从而产生了对配送中心的需求； 连锁超市和电子商务的兴起和发展，需要完善的配送作为后盾； 二、配送中心的产生基础 理论基础 商物分流理论说明，物流可以不受商流经营环节的限制，以最少环节、最短线路送达目的地。 公司1 公司2 公司3 公司1 公司2 公司3 DC 二、配送中心的产生基础 理论基础 效益悖反理论指出了物流各要素间存在的利益矛盾的的事实。解决这一矛盾的方法就是整体地、系统地、综合地协调物流各要素间的关系，配送中心聚集了多种物流功能和要素，有利于对这些要素进行综合协调。能最有效地缓解效益悖反的矛盾。 配送中心的集货 - 分散功能可以避免一对一、多对多的运输浪费 干线运输 + 配送中心的模式可以提高运输效益同时满足客户多品种小批量配送要求 二、配送中心的产生基础 技术基础 Internet WMIS EDI 条码技术/RFID GIS/GPS 三、配送中心的作用 （1）从供应商和厂商的角度分析 使物流成本得到控制 实现库存集约化 有利于提高顾客服务水平，促进产品销售 有利于把握销售信息 三、配送中心的作用 （2）从需求方的角度分析 降低进货成本 改善店铺的库存水平 减少店铺的采购、验收、入库等费用 促进信息沟通 三、配送中心作业流程 拣取货品 出货检查 流通加工 装入妥当的容器内 做好标记 将货物搬运到 出货代运区 装车配送 送货到达 卸货搬运到 待处理区 入库储存 三、配送中心作业流程（一） 不带存储库的配送中心流程 进 货 分 类 暂 存 分 类 拣 选 配 货 分 放 配 装 送 货 理货 三、配送中心作业流程（二） 加工配送中心流程 进 货 储 存 加 工 暂 存 拣 选 配 货 送 货 三、配送中心作业流程（三）