物流管理培训课件文件.ppt

2、工序类型 （1）多道连续工序 （2）多道合流工序 （3）多道复合工序 三、生产物流计划 1、生产物流计划概述 生产物流计划的核心是生产作业计划的编制工作。 ◆保证生产计划的顺利完成。 为了保证按计划规定的时间和数量出产各种产品，要研究物料在生产过程中的运动规律，以及在各工艺阶段的生产周期。 ◆为均衡生产创造条件。 （1）每个生产环节都要均衡地完成所承担的生产任务； （2）不仅要在数量上均衡生产和产出，而且各阶段物流要保持一定的比例性； （3）要尽可能缩短物料流动周期，同时要保持一定的节奏性。 ◆加强在制品管理，缩短生产周期。 对在制品的合理控制，既可减少在制品占用量，又能使各生产环节衔接、协调，按物流作业计划有节奏地、均衡地组织物流活动。 2、期量标准 期量标准是生产物流计划工作的重要依据，因此，亦称为作业计划标准，是对加工对象在生产过程中的运动经过科学分析和计算，从而确定的时间和数量标准。期表示时间；量表示数量。 按期量标准组织生产，有利于建立正常的生产秩序，实现均衡生产。 四、生产物流控制 1、控制系统的组成要素 一个控制系统必须由若干个要素组成，主要包括： 控制对象。 控制目标。 控制主体。 2、物流系统控制方式 有两种基本控制方式：反馈与前馈。 对生产物流系统的控制也比较复杂，这主要表现在以下几个方面： ★生产物流信息收集问题。 ★生产物流系统对反馈信息响应速度慢。 ★生产物流控制系统设计难度大。 ★整个过程发生在一个计划期之内。 3、生产物流控制的内容和程序 ◆进度控制。 即物料在生产过程中的流入、流出控制，以及物流量的控制。 ◆在制品管理。 在生产过程中对在制品进行静态、动态控制以及占有量的控制。 ◆偏差的测定和处理。 在进行作业过程中，按预定时间及顺序检测执行计划的结果，掌握计划量与实际量的差距，根据发生差距的原因、差距的内容及严重程度，采取不同的处理方法。 物流控制的程序一般包括以下几个步骤： ◆制定期量标准。 ◆制订计划。 ◆物流信息的收集、传送、处理。 ◆短期调整。 第四节 供应物流与销售物流 一、供应物流和销售物流的地位与作用 企业物流是由供应物流、生产物流、销售物流、回收与废弃物流组成的。其中生产物流处于中心地位，供应物流和销售物流是生产过程物流的外延部分(上伸和下延)，它受企业外部环境影响较大。 销售物流不仅是企业盈利的直接环节，而且关系到企业的存亡。 供应物流和销售物流不通畅，企业生产就无法连续进行，社会物流网络也不能正常运转。 二、供应物流 1、供应物流系统的构成 下图是供应物流系统的功能结构图 （3）物流与环境的关系 物流量的加大、物流速度的增加、物流及工具的大型化之后，使环境受到影响，如噪声、废气的污染，因此，在推行物流标准化时，必须将物流对环境的影响放在标准化的重要位置上，对安全标准、噪声标准、排气标准、速度标准做出具体规定。 第二节 物流企业管理 一、物流企业概述 1．物流企业的职能和任务 （1）物流企业的概念及特征 物流企业是独立于生产领域之外从事商品（包括生产资料、生活资料和服务）流通(交换)活动的经营单位，在商品市场上依法进行自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束，具有法人资格的商品经营者。 （2）物流企业的基本职能 物流企业基本的职能是以商品的买者和卖者的双重身份交替出现在市场中，按照供求，媒介物质的交换，解决社会生产与消费之间存在着的数量、质量、时间和空间上的矛盾，实现生产和消费的供求结合，保证社会再生产的良性循环。这一基本职能称为物流企业的宏观职能。 物流企业的宏观职能是通过其微观职能来实现的。 微观职能表现为： ①物流企业购买商品的职能，亦称为组织社会物质资源的职能。 ②物流企业销售商品的职能，亦称为商品供应职能。 ③物流企业储存商品的职能，即“蓄水池”职能。 ④物流企业运送物质实体的职能。 ⑤物流企业的信息流通职能。 2．物流企业的经营形式 与客观要求相适应，实践中产生并形成了物流企业使用的几种企业经营形式。它们是：租赁经营、股份经营、企业群松散联营和综合商社式企业集团化经营等形式。 3．物流企业的组织结构 （1）确定企业组织机构的原则 精简、统一、自主、高效。 （2）物流企业组织机构的部门划分 织机构 一般地说，物流企业基本上可划分为业务经营部门、职能管理部门和行政事务部门，而各部门的进一步划分则因企业具体情况不同而有所不同。 （3）物流企