物流配送概述文件.pptVIP

7.1 配送概述 7.2 配送中心 7.3 配送组织 7.4 配送管理 ;? 配送的概念 是指根据用户的要求，在物流据点（中心）进行分货、配货工作，并将配好的货以最合适的方式送交收货人。 包含5点： 1、配送的实质 ：送货（ Delivery） 2、配送是一种中转形式，是特殊的送货 3、配送是配和送的有机结合 4、配送以用户要求为出发点 5、以最合适的方式;;配送在现代物流中的作用 （一）有利于提高物流的经济效益 （二）使企业实现零库存成为可能 （三）有利于促进物流的社会化 （四）改善生产企业的外部环境，提高物资供应的保证程度。 （五）有利于完善运输过程，提高运输的经济效益 ;配送形式的选择 （一）按配送物资的种类和数量分类 1．少品种或单品种、大批量配送。 2．多品种、少批量、多批次配送。 3．设备成套、配套配送。 （二）按配送的组织形式不同分类 共同配送。 分散配送。 ;（三）按配送的时间和数量不同分类 1．定量配送。 2．定时配送。 3．定时定量配送。 4．定时定量定点配送。 5．即时配送。 ;配送的功能 备货 储存 分拣、配货（流通加工） 配送运输 送达服务;配送合理化 库存量 库存周转 资金 供应保证 社会运力节约 物流合理化;配送线路的优化 （一）直送式配送：位势法 （二）分送式配送：节约里程法 1、节约里程的基本原理 用一辆车将所有客户的货物装在一起，沿着一条精心选择的最佳路线，将货物送到客户手中。 目标：节约车辆、节约费用、缓解交通压力、减少环境污染。 △S = S1 + S2 - S3;2、按节约里程法制定配送计划 例 有一配送中心（Q）要向10个用户配送，配送距离（公里）和需用量（吨）如下图所示。 假设：采用最大载重量2吨、4吨、8吨三种汽车，并限定车辆一次运行距离50公里。 用节约里程法选择最佳配送路线和车辆的调度。;配送网络图; Q ;第三步：从最短矩阵中，计算用户相互间的节约里程。 ;第四步：将节约里程按大小顺序排列分类。 ;第五步：按节约里程大小顺序，组成配送线路。 ;按上述方法，逐次选代，优化配送线路 。;7.3 配送组织;物流中心(logistics center) 。根据中华人民共和国国家标准《物流术语 》中(修订)，物流中心(logistics center)是从事物流活动的具有完善的信息网络的场所或组织，它基本符合下列要求： (1)主要面向社会提供公共物流服务； (2)物流功能健全； (3) 辐射范围大； (4)存储、吞吐能力强，能为转运和多式联运提供物流支持； (5)对下游配送中心提供物流服务。; ; ; ; ; ;（三）配送中心结构 接货区 储存区 理货、备货区 分放、配装区 外运发货区 加工区 管理指挥区 （办公室）;25; （四）配送中心一般业务流程 ;物流配送中心设计规划 （一）设计原则 （1）动态原则 （2）竞争原则 （3）低运费原则 （4）交通原则 （5）统筹原则 ;（二）几种模型;29;30; (三)配送中心设计规划的意义 所谓配送中心设计规划：就是从空间和时间上对配送中心的新建、改建和扩建进行全面系统的规划。 配送中心建设代表一个企业在赢得时间与地点效益方面所做出的努力，在一定程度上还是企业实力的一个标志物。更为重要的是，设计规划的合理性还将对配送中心的设计、施工和运用、配送中心作业的质量和安全，以及所处地区或企业的物流合理化产生直接和深远的影响。 ; (四)配送中心设计规划的内容 1、确定配送中心规模及服务范围； 2、确定备选配送中心地址； 3、配送中心库区平面规划设计； 4、配送中心建筑类型及规模确定； 5、配送中心设备类型及数量的确定； 6、配送中心技术作业流程确定； 7、配送中心建设投资及运行费用的预测。 ;（五）配送中心建设规划的特点;;（六）配送中心建设规划流程 ;(1)规划准备阶段 1）组建配送中心规划建设项目组，成员应来自投资方、工程设计部门等； 2）明确制定配送中心未来的功能与运营目标，以利于资料收集与规划需求分析； 3）收集所处地区的有关发展资料和有关基本建设的政策、规范、标准，还有自然条件资料和交通等协作条件资料。资料收集的目的在于把握现状，掌握市场容量。 ; 基础规划资料的搜集包括： 1）物流网络：包括服务据点(转运站、仓库、零售点)、服务水准(交货期、缺货率、送达时间)。 2）信息网络：计算机在