供应商评审作业规范.docxVIP

标 准 书 核准 审核 制定 类 别 经营管理类 供应商评审作业规范 编号 第一条 第二条 第三条 第四条 第五条 目的：规范并有序执行供应商评估、考核等工作，建立优胜劣汰的供应 商管理机制，客观公正的评定供方品质、价格、交期、服务水平等，为优化配套体系提供更好的决策依据。 范围：适用于向本公司长期供应生产物资厂商及半成品外加工厂商的评 审管理。 职责： 3.1 采购管理部：负责评审、考核的组织与协调、供方考核成绩的统计 与分析，供方考核激励与处罚的执行，组织召开供货比例讨论会议，制 定采购比例。 3.2 开发部、品技部、PMC部、售后管理部共同参与供应商评审考核工 作及采购比例的制定。 定义： 4.1 A类物质：构成最终产品的主要部分或关键部分，直接影响产品的 安全性能物资。 4.2 B类物资：构成最终产品的非关键部位物资，它一般对最终产品的 质量影响较小或即使略有影响但可采取措施予以纠正的物资。 4.3 C类物资：非直接用于产品本身的起辅助作用的物资，如一般包装 材料等。 作业内容: 5.1开发部、品技部改善科、品保部质检科、PMC部（到达科、物管科）、 采购管理部、售后管理部每月对交易中的所有供方进行月度考核评审，并于每月3日前将上月供应商考核得分填写到《 月供应商评分总表》 制定日期 第一次修改 第二次修改 第三次修改 第四次修改 第五次修改 2013年3月21