石油公司《安全文化与企业管理》.pptVIP

安全文化与管理;英国石油、阿莫科、阿科等多家“老牌”石油公司组合而成的大型跨国石油公司（石油公司排名第二） 生产经营活动遍布全球80多个国家地区 2012世界财富500强中排名第4 集团总资产市值约2360亿美元 年销售额3000亿美元 员工曾达11.5万（现8万多） ;;坚定信念，始终如一;体系科学，切合实际;政策有力，要求严格;运行规范，整齐划一;2010.4.20墨西哥湾漏油事故;墨西哥湾漏油事故 原因分析;BP安全管理体系 为何失灵;并购之后;降低成本方法?;企业管理 文化;一企业管理;泰勒的科学管理理论;执行力管理;2企业目标;企业的目标;企业伦理学观点;题外话：财富 慈善的看法 ;BP 发生挫折的另外原因; ??? 而在评估机会时，BP的团队更多执行的是 “如果普通的方法或商业系统不能产生我们所需的资本回报，那么有没有其他方法？让我们挑战这些边界。”这条不成文的法则。 BP前高级雇员莱斯?亚伯拉罕斯曾对外披露，BP在上世纪90年代为争夺国外油田开采合同，用大把美钞、香槟酒会和各种“派对”讨好当地官员，以牟取经济利益。 为争夺中亚地区一个大油田的开采权,布朗曾拨款4,500万英镑作为“公关费”。 在中亚一些国家高级官员访问伦敦时，BP也不惜成本，大献殷勤。;3 管理手段 做法;制度 人来执行 文化 人来承载 事靠人做 约束 引导;制度