石油分公司绩效管理体系培训计划课件.pptVIP

江苏石油分公司 绩效管理体系培训计划 ;主要内容 ;总体培训目标;培训的总体策略;培训的方式;培训的具体准备事项;培训目的;第一章、什么是绩效管理体系;在一个商业组织内，“绩效”意味着某个组织及组织成员对工作目标完成的情况。;绩效管理循环体系;;有效的绩效管理可以在以下五个方面加强企业的管理： ;第二章、主要的KPIs;;什么是综合平衡计分卡？;江苏石油分公司和零售部KPIs;主要的关键绩效指标定义;主要的关键绩效指标定义;主要的关键绩效指标定义;主要的关键绩效指标定义;主要的关键绩效指标定义;主要的关键绩效指标定义;主要的关键绩效指标定义;第三章、绩效管理关键流程;第三章、绩效管理关键流程;目标设定子流程包括关键绩效指标更新、下发绩效合同书、设定目标值、目标值核定和归档四个步骤。;流程名称及编号：关键绩效指标更新PM.1.1;流程名称及编号：下发绩效合同书PM.1.2;流程名称及编号：设定目标值PM.1.3;流程名称及编号：设定目标值PM.1.3（续）;绩效管理流程;绩效管理流程;绩效管理流程;流程名称及编号：核定目标值并归档PM.1.4;流程名称及编号：核定目标值并归档PM.1.4（续）;流程名称及编号：核定目标值并归档PM.1.4（续）;跟踪汇报子流程中包括指标计算准备、指标计算、审核汇总。;流程名称及编号：指标计算准备PM.2.1;流程名称及编号：指标计算PM.2.2;流程