设计投资控股管理模式下组织结构和管理体系.ppt

Roland Berger Partner GmbH – International Management Consultants Barcelona – Beijing – Berlin – Brussels – Bucharest – Budapest – Buenos Aires – Delhi – Detroit – Düsseldorf – Frankfurt – Hamburg Kiev – Kuala Lumpur – Lisbon – London – Madrid – Milan – Moscow – Munich – New York – Paris – Prague – Riga – Rome S? o Paulo – Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich;This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger Partners.;;项目的总体目标是协助协信集团设计一套具有合理性和超前性的组织结构、管理流程和激励体系;设计协信的组织结构需要回答以下这些关键的问题;设计协信的业务流程需要回答下面一些关键的问题;设计协信的绩效考评与薪酬体系需要回答以下关键问题;;罗兰?贝格建议整个项目分为四个阶段、九个模块进行;项目启动会的目的就是就项目的目标、内容、时间安排和信息需求达成共识，建立项目团队;第一阶段模块2的任务是对协信集团所处行业的市场状况进行分析，并在此基础上对集团现行的发展战略作出评估;企业经营和发展战略是企业内部因素中影响组织结构的一个主要变量;中国房地产的投资重点正在向住宅转移，其发展速度明显高于其它类型的物业项目;在战略评估中，我们将从各个角度对现有业务组合进行评估;第一阶段的模块3的任务是充分了解协信集团的组织结构，管理流程，激励体系的状况并与成功企业进行比较;长虹目前的营销职能在纵向分布和横向分配两个方面都存在有有待改善的问题;市场环境的要求：营销组织应该具备层次清晰、反应灵活、功能完善、协同有力的特点，同时适应不同产品的专业特性和不同地区的差异;优点;阶段二模块4的任务是在第一阶段项目的基础上设计协信集团的控股管理模式下的组织机构和管理模式;集团公司的发展战略目标决定了集团的组织管理模式和核心功能;根据在总部集中的集团功能可以形成三种不同的管理模式;不同的管理模式有着不同的结构和目标;集团管理模式选择的主要要素;企业文化和管理风络也直接影响管理模式的选择和应用;不同的管理方法都存在着自身的优点和不足;罗兰?贝格建议XYZ总公司采取战略管理型的控管模式，形成五大战略业务单元;按照推荐的战略控股模式，罗兰?贝格设计如下的组织结构1);阶段二模块5的任务是;集团财务部的职能包括四个方面的内容，本报告主要针对如何加快建立德隆集团的财务分析及控制系统进行重点阐述;财务部最重要的职能是通过财务分析及控制系统为集团最高管理层提供决策所需的信息，协助公司向既定的战略目标迈进;例行的帐务管理是财务分析及控制系统建立的基础;财务部的组织结构和职能、岗位设置;主要工作;销售行政处长岗位职责;岗位;阶段二模块6的任务是设计协信集团内部合理高效的业务流程; 战略实施计划;财务汇报及控制流程;Y 集团财务分析及控制报告;主要经营和销售业务流程;阶段三模块7的任务是设计协信内部激励体系;对关键职位应建立完善的企业岗位描述，是制定工资体系、业绩考核和激励计划的基础;企业不同级别的岗位所遵循的工资设计原则有所不同;有充分激励效果的工资与收入体系将充分调动员工的积极性;高层经营管理人员和核心技术人员持股 业绩红股 期权(在当前中国股市情况下操作难度较大) 住房基金 各类保险(养老、教育、投资等) 其他形式的组合激励;阶段三模块8的任务是对协信的主要人员进行方案培训及推行实施指导;第四阶段模块9的任务是对协信新的体系运行效果的评估与修正;;行动方案计划(1)： 项目启动和初步分析;行动方案计划(2)： 内部分析 — 组织结构与职能分配分析;行动方案计划(3)： 内部分析 — 管理流程分析;行动方案计划(4)： 内部分析 — 激励体系分析;行动方案计划(5)：外部分析;行动方案计划(6)：战略评估;;建议项目组织：总览;