入职离职风险规避-精选课件(公开).ppt

入、离职管理风险控制;主讲嘉宾:丁乐文女士;议题;难题一：录用与考核;某欧洲公司通过猎头公司招聘研发经理一名，签订为期三年的固定期限劳动合同，试用期约定三个月。 工作两个月后，公司做全面背景调查时发现其工作履历造假，公司依据《劳动合同法》第三十九条对其作解雇处理。 仲裁请求：恢复劳动关系，并支付诉讼期间的劳动报酬。（预计36万元人民币）;案件焦点;法律适用;试用期考评案例;案件焦点：;法律适用：;不胜任工作考评案例：;详细案情：;A.转岗调薪 关键点： 1.有???工签收的考核文件 职责说明/任务指标、考核标准、考核程序 2.不可转至需要专业执业资格的岗位 /管理人员转至现场生产工作 3.有明确调薪幅度或体现同工同酬 ;B.脱岗培训/在岗培训 关键点： 1.有员工签收的考核文件 2.培训期间工资的约定 3.培训记录、考核记录 4.考核合格恢复岗位及岗位工资 ;法律适用：;合同期满续签考核案例;法律适用：;难题二：劳动合同的订立和变更;案例：;法律条文分析：;法律条文分析：;固定期限与无固定期限劳动合同的对比;约定岗位与变更处理;难题三：离职管理;严重违纪解除劳动合同案例：;案件焦点：;法律适用的概念：;严重违纪解除劳动合同 关键点： 1.员工手册的有效性 合法性 民主性 知情权及决定权 2.举证责任的倒置 由用人单位作出决定而产生争议的证据 属于用人单位掌握管理的证据 ;医疗期满解除劳动合同的七要件;裁减人员案例：;问题所在：;谢谢分享！