三三制薪酬-精选课件(公开).ppt

胡八一博士编写与主讲，未经允许 不得复制 柏明顿管理咨询 huby@ Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page * of64 第一步:确定晋升降级渠道 A B C ◆薪等内晋升：指在岗位不变或岗位虽然发生变化但是职等没有变化的情况下的薪酬晋升，如右图箭头A所示。 ◆薪等内降级：指在岗位不变或岗位虽然发生变化但是职等没有变化的情况下的薪酬降级，如右图箭头B所示。 ◆跨薪等晋升：指因为岗位发生变动而导致职等晋升，进入更高薪等“跑道”的过程。如C所示。 ◆跨薪等降级：指因为岗位发生变动而导致职等降级，进入更低薪等 “跑道”的过程。如箭头D所示。 D 胡八一博士编写与主讲，未经允许 不得复制 柏明顿管理咨询 huby@ Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page * of64 第二步:确定晋升降级标准－1 年度绩效考评得分 比例控制 工资等级调整 本类人员中排名前6% 6％ ＋2级 本类人员中排名前6%-30% 24％ ＋1级 本类人员中排名前30%-85% 55% 0 本类人员中排名前85%-95% 10% －1级 本类人员中排名前95%-100% 5% －2级或待岗、调职、辞退 ◆薪等内晋升降级，每年底进行，标准见下表： 胡八一博士编写与主讲，未经允许 不得复制 柏明顿管理咨询 huby@ Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page * of64 确定晋升降级标准－2 ◆跨薪等晋升降级，岗位变动之次月实施新工资标准：员工岗位发生变动，必须在变动之日起对工资等级进行调整，并在下一个工作月开始实行。试用期,各种情况下的岗位变动对应的薪资调整策略， 变动类型 工资调整策略 新岗位职等高于变动前岗位职等 调整为新岗位对应的薪等，薪级调整为新岗位对应薪等中不低于变动前标准工资水平的较低薪级。 新岗位职等低于变动前岗位职等 调整为新岗位的薪等，薪级调整为新岗位对应薪等中不高于变动前水平的较高薪级。 ◆试用期过后，按后面的薪酬晋升降级调整权限进行定级。 胡八一博士编写与主讲，未经允许 不得复制 柏明顿管理咨询 huby@ Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page * of64 岗位 级别 调整类型 申请 初审 复核 批准 总额预算 人力资源总监 财务总监 副总裁 总裁 部长级 以上 基于绩效 人力资源 部长 各中心总监 人事行政 总监 总裁/副总裁 基于岗位 变动 人力资源 部长 各中心总监 人事行政 总监 总裁/副总裁 其它 基于绩效 各部门 负责人 人力资源 部长 各中心总监 人事行政 总监 基于岗位 变动 各部门 负责人 人力资源 部长 各中心总监 人事行政 总监 第三步:薪酬调整权限 ◆不同级别人员在不同晋升降级类型下，晋升降级程序和权限是不同的： 胡八一博士编写与主讲，未经允许 不得复制 柏明顿管理咨询 huby@ Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page * of64 范例 胡八一博士编写与主讲，未经允许 不得复制 柏明顿管理咨询 huby@ Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page * of64 第四部分 薪酬体系的实施 胡八一博士编写与主讲，未经允许 不得复制 柏明顿管理咨询 huby@ Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page * of64 1.0现有员工套改 姓名 岗位 现行薪资 套改薪资 差额 基本薪资 岗位薪资 绩效奖金 合计 职务等级 职务津贴 套前基准薪资 套后基准薪资 薪等薪级 胡明 采购 228 400 400 1028 初2 100 928 920 S-15 8 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 将员工现有薪资总额分别按新的薪酬结构对套。 为避免带来员工动荡，套改前后基本保持一致或略高于现状 个别员工原有薪资与新的薪等薪级相差较大时,将采用逐步调整的策略 胡八一博士编写与主讲，未经允许 不得复制 柏明顿管理咨询 huby@ Tel:020-3873