管理者角色认知教案文件.ppt

管理者角色认知;管理是什么？;;管理的职能： （1）计划：确定发展目标，制定战略，制定短期目标和经营计划。 （2）组织：整合资源完成计划，决定怎么做，由谁去做。 （3）领导：指导和激励所有参与者，提供支持，解决冲突。 （4）控制：对活动进行监控，以确保其按计划完成。;首先了解企业;企业管理系统六大模块;组织决定流程OR流程决定组织;案例：华为核心业务流程;案例：华为核心业务流程之间的关系;;1.集团公司领导力发展的六个阶段;2.独立公司领导力发展的三个阶段;3.领导梯队转型的三角模型;;4.独立公司领导梯队模型;中层干部梯队划分;梯队;梯队;管理者的三大核心任务;成事;立制;育人;一、问之以是非而观其志 二、穷之以辞辩而观其变 三、咨之以计谋而观其识 四、告之以祸难而观其勇 五、醉之以酒而观其性 六、临之以利而观其廉 七、期之以事而观其信; “夫运筹帷幄帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”;管人”沟通”尤为重要;李世民的沟通技巧;影视片段人物介绍;管理者角色认知;让我们一起分享一下;管理者的角色定位;民意代表;卓越领导者模型;卓越领导者模型;素质类别;0 1