精益战略领导力教案.ppt

华制国际 邓德海 2011.04.28-29;;;;第一部分 定义问题 澄清问题 一、问题及危机 1、本土企业的经营困境及危机 第二部分 分析问题 了解根源 二、问题及危机背后的原因透析 1、 经营环境的多重变迁 2、环境变迁带来的管理挑战 3、问题及危机背后的根本原因透析;第三部分 提出方案 评估方案 三、应对机遇和挑战的解决方案 1、理论研究：“德鲁克式汽车” 2、规律总结：卓越绩效模式 3、最佳实践：主流企业的选择和案例介绍 四、构建基于精益的企业管理系统 1、精益管理创造了一流效能 2、精益管理是什么？ 3、对精益认识及实践的三个阶段 4、精益战略及核心竞争力 5、精益管理契合了21世纪的管理需求 6、精益管理在全球的推广及特点;第四部分 实施方案 持续改善 五、精益管理系统构架及实施方法 1、精益管理系统的逻辑框架和表现形式 2、向精益管理转型的路径 3、向精益管理转型的主要障碍 六、如何成功构建基于精益的管理系统 1、精益运营系统的导入路径 2、高层团队认识和思维的转变 3、精益文化的打造——精益领导力 4、打造敬业员工——能力强且愿意干的员工队伍 5、向精益转型的变革过程管理 ;最近我们做过测算，中